很多企業(yè)都面臨制度難以落地的情況，他們往往將這歸結(jié)為企業(yè)的執(zhí)行力差等原因，但圍繞著提示執(zhí)行力所做的很多工作卻總是收效不大。 人們不禁要問(wèn)，這究竟是為什么？為什么制度管理總是流于形式？ 制度化的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化。西方式的標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)制度化的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，中國(guó)式的標(biāo)準(zhǔn)化是否應(yīng)該走同樣的路呢？目前，制度管理在很多企業(yè)面臨的困惑，讓我們不得不思考這一問(wèn)題。 在中國(guó)的企業(yè)推行制度管理應(yīng)該有哪些特點(diǎn)，這是我們必須搞清楚的問(wèn)題。否則，ISO文件一套套的制定出來(lái)，企業(yè)制度大摞大摞的堆積，但管理問(wèn)題絲毫沒(méi)有改善，這樣勞命傷財(cái)，又何必呢？ 我們必須了解中西文化差異，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)化的影響。