日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、動(dòng)作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的控制 2、動(dòng)作要領(lǐng)2：日計(jì)劃的確認(rèn)的控制
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、動(dòng)作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的控制 2、動(dòng)作要領(lǐng)2：日計(jì)劃的確認(rèn)的控制
一、針對(duì)問題： 1、物料不良嚴(yán)重影響裝配車間日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成； 2、影響生產(chǎn)員工士氣； 3、品質(zhì)控制人員壓力很大，常規(guī)品質(zhì)控制手段已無法改變現(xiàn)狀。 二、改善動(dòng)作： 1、第一重排查：月排查 2、第二重排
備料模式的推行方法和管理工具 一、備料模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、備料模式的概念 2、備料模式的目的 3、備料模式的操作要領(lǐng)之一：欠料異常的控制 4、備料模式的操作要領(lǐng)之二：上線前的首件確認(rèn)控制 5、備料模
一、針對(duì)問題：“6無會(huì)議，扯皮無效” 1、無協(xié)調(diào)議程：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)僅是以生產(chǎn)部經(jīng)理收集問題為主的會(huì)議 2、分類無分析：開會(huì)時(shí)把問題提出來，再分成能解決和不能解決 3、會(huì)后無跟蹤：能解決就解決，解決不了就
一、協(xié)調(diào)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、對(duì)單控制（產(chǎn)品出貨單、物料采購單、生產(chǎn)任務(wù)單等） 2、看板控制（進(jìn)度看板、欠料看板、品質(zhì)看板等） 3、交接控制（上下工序交接、輪流班/換班交接、出入庫交接等） 4、日?qǐng)?bào)控
企業(yè)里面很多事情，不要在思想上過多的探討，那是沒有用的。唯一的辦法就是讓好的行為天天發(fā)生，讓壞的行為慢慢的減少。 我的管理方法是“目”中無人，“心”中有事。你不要老看著人，你要看著事。他做的什么事，我
中國有句古話：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！?日備料模式就是為生產(chǎn)任務(wù)的完成準(zhǔn)備糧草和彈藥。其內(nèi)容包括物料的準(zhǔn)備、技術(shù)圖紙的準(zhǔn)備、設(shè)備工夾具的準(zhǔn)備等等。 在工廠實(shí)際管理過程中，首先要抓技術(shù)部的整頓，技術(shù)部圖
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