《管理者的角色定位與認(rèn)知》

第一節(jié)  角色與角色定位模型

1、什么是角色定位

2、角色定位模型

3、角色定位模型應(yīng)解決的問題

4、你存在的理由

5、你和員工誰(shuí)更需要誰(shuí)

6、職務(wù)行為與定位相配

第二節(jié) 管理者的角色定位

1、角色的定義

2、角色的分類

3、角色定位模型

4、角色定位模型應(yīng)解決的問題

5、管理者如何進(jìn)入角色

第三講 管理者的角色與角色定位

1、標(biāo)準(zhǔn)角色

2、角色擴(kuò)展

3、角色約束

4、角色創(chuàng)新

5、管理者在工作中擔(dān)任的角色

第四講 管理者的職責(zé)與執(zhí)行力 

1、管理就是不斷糾偏的過(guò)程

2、執(zhí)行力跟能力無(wú)關(guān)

3、在行動(dòng)前，我們首先要制定計(jì)劃

4、PDCA循環(huán)

5巴特萊原則的借鑒

第五講 管理者的職責(zé)與執(zhí)行力

1、強(qiáng)化自我工作質(zhì)量意識(shí)，反省自我責(zé)任

2、探討自我發(fā)展目標(biāo)的態(tài)度和思維方法

3、通過(guò)自己的工作樹立起一種認(rèn)真的工作作風(fēng)

4、檢查自我權(quán)力動(dòng)機(jī)

5、管理者職務(wù)生命周期的五項(xiàng)工作

6、管理者職務(wù)執(zhí)行過(guò)程的五個(gè)步驟

五大時(shí)空的工作內(nèi)容

1．第一時(shí)空：每天應(yīng)做的4件大事

2．第二時(shí)空：每周應(yīng)做的5件大事

3．第三時(shí)空：每月應(yīng)做的6件大事

4．第四時(shí)空：半年應(yīng)做的4件大事

5．第五時(shí)空：一年應(yīng)做的5件大事

第六講 管理者的執(zhí)行能力與問題探索

1．創(chuàng)新能力和突破自我能力

2．正確的成本觀念

3．對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)能力

4、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

5．準(zhǔn)確辨識(shí)經(jīng)濟(jì)信息的能力

6．全面提高部下綜合素質(zhì)的能力

7．完成業(yè)務(wù)所具備的專業(yè)能力和分析能力

8．人際關(guān)系溝通能力

9．綜合判斷能力

10．解決企業(yè)內(nèi)外問題的執(zhí)行能力