《企業(yè)人才戰(zhàn)略與思維》

第一節(jié)  人才是企業(yè)之本

您喜歡選什么樣的人才和部下？

人才選擇的四大誤區(qū)

價(jià)值—報(bào)酬—貢獻(xiàn)

選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)

把全身心都放在公司的人

人才的價(jià)值就是指他在企業(yè)的生產(chǎn)力

從公司的角度看，上這個(gè)崗位需要具備什么 “價(jià)值”（條件）

他的“價(jià)值”那些現(xiàn)在可以利用，那些以后才能利用。

他的價(jià)值在公司中與相對(duì)行業(yè)中相對(duì)不同的程度有多少？  

“貢獻(xiàn)潛力”如何證明？如果他是一個(gè)新人。

在貢獻(xiàn)大小還無(wú)法確認(rèn)以前，支付報(bào)酬可以考慮“階段性調(diào)整”。

一塊錢(qián)工資報(bào)酬案例，選進(jìn)去再說(shuō)。

報(bào)酬除基本薪資以外，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，教育培訓(xùn)獎(jiǎng)金和紅利。

一個(gè)人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里發(fā)揮不出來(lái)是因 為什么?

 第二節(jié)  育人是企業(yè)之根

在自己公司培養(yǎng)人才最快的方法是什么？

那么人才怎么培養(yǎng)呢？

企業(yè)一定要有管理人才不一定都是專業(yè)的人才。

從外面挖人才要注意什么？

用較高的薪資挖一個(gè)現(xiàn)成的人才是大多數(shù)企業(yè)的常用手法

第三節(jié)   企業(yè)用人之道

1一般來(lái)講進(jìn)公司未滿3年不能給他持股

2先分紅后持股

3給股不要一次給夠，

4給股就給子公司的股

5員工持股不能流通

6退股不能按市值

7拿股滿3年就走人要他賠償

提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該幫助他什么？防范他什么？

每個(gè)公司都不缺人，缺的是人才，公司也不缺領(lǐng)導(dǎo)，缺的是有能效的管理者。

沒(méi)有人生下來(lái)就是人才，都是培養(yǎng)出來(lái)的。

準(zhǔn)人才是人才的人員，所以還要拉一把，因?yàn)椴皇谴_定的人才，所以還要盯他一下。

高管怎樣去拉一個(gè)準(zhǔn)人才

用三個(gè)階段去培養(yǎng)的方法

選人才是培養(yǎng)好領(lǐng)導(dǎo)，用人才是為了員工，而不是老板。

隨時(shí)提醒他改善缺失，有機(jī)會(huì)就幫助他。

用對(duì)地方  

一件事情不可能什么人都會(huì)做，一個(gè)人也不可能什么事都會(huì)做。（他本來(lái)做物流的你讓他做

公司用人用對(duì)時(shí)間

按照公司的發(fā)展在不同的階段要求用什 么樣的人才

創(chuàng)業(yè)時(shí)---

立足時(shí)

成長(zhǎng)時(shí)

擴(kuò)張時(shí)

成熟時(shí)

能夠防止公司老化，節(jié)約成本。（變革導(dǎo)向）

能力不行就不要做董事長(zhǎng)，有分紅就行拉，只有接班人正確企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

人才也有不像人才的時(shí)候，為什么？

一個(gè)人是不是君子，看看沒(méi)有人的時(shí)候他做什么

3對(duì)人才的從容或包庇很容易打擊團(tuán)隊(duì)，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。

職位越高，要求越嚴(yán)，毛病都是慣出的

高職位人才是企業(yè)發(fā)展之根基。

基礎(chǔ)型人才是企業(yè)高效之源泉。 

企業(yè)發(fā)展靠強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，企業(yè)破產(chǎn)因一兩個(gè)人。

人才開(kāi)始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆

人才成長(zhǎng)的五大需求

面對(duì)人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？

問(wèn)題處理三原則

工作安排三標(biāo)準(zhǔn)

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