課程背景：

本課程為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，在短時間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到提高。

全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊(duì)上?！薄拔也粫O(shè)計(jì)，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程特色及收獲：

● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長，回到地方又有20年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

● 實(shí)效性：多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

● 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，物超所值。

課程時間：兩天，12小時（6小時/天）

課程對象：中高層管理者

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練、視頻討論

課程大綱

第一講  團(tuán)隊(duì)的概念

一、什么是團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)三要素

第二講  如何營造團(tuán)隊(duì)的凝聚力

一、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力

二、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素

第三講  團(tuán)隊(duì)凝聚力的沖突和原則

一、沖突與績效

二、處理沖突的原則

三、什么是組織能力建設(shè)

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要的三個維度

第四講　高績效團(tuán)隊(duì)形成

一、團(tuán)隊(duì)的“冰山”理論

二、學(xué)習(xí)精神

三、企業(yè)文化

四、團(tuán)隊(duì)激勵