一、求職流程1、投遞簡歷2、溫習剪報3、了解公司信息4、儀容儀表得體5、模擬面試問題二、網上求職流程與技巧1、網上找工作前的準備工作1）要明確目標2）要準備好適應網上找工作的個人資料3）要有一個穩(wěn)定的
一、關鍵績效指標（KPI）的確定與應用技巧1、如何確定員工的績效目標 1）了解設定員工績效目標的程序 2）有效設定員工績效目標的“七步法”2、績效考核指標的設計方法 1）要素圖示法2）問卷調查法3）個
第一講：目標管理：概念、意義和原則一、什么是目標管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標管理的概念二、一起來思考：經理人在目標管理中的困惑1、每個部門只依據本部門的工作安排，來設定本部門的季度目標，會出現
一、中層管理者的角色認知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點提升自我2、中層管理者的三大關鍵任務 A、把握團隊方向 B、提升團隊成員勝任能力 C、控制團隊秩序3、管理者應具備的素質要求 思考：中
第一講 非人力資源經理應具有的人力資源管理認知一、角色認知與定位1、由下屬變成經理2、心態(tài)轉變的心結3、非人力資源經理的四種角色二、懂得人力資源管理的好處 1、你將有能力招聘到好員工 2、你可以營造良
第一部分 選人篇——快速選準人才一、許多選拔人才時的誤區(qū)與對策1、人才是招來的，還是吸引來的？2、面試時，我們是先說還是先問？3、選拔的人才是為自己用，還是企業(yè)用？4、“85、90后”員工的價值取向？
第一部分、什么是職業(yè)生涯一、職業(yè)生涯的內涵二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵三、職業(yè)生涯分類第二部分、進行職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義一、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，
第一部分 企業(yè)文化基礎理論第一章 企業(yè)文化概述企業(yè)文化定義企業(yè)文化理論的誕生企業(yè)文化的功能從水泊梁山解讀文化價值第二章 企業(yè)文化專題研究企業(yè)文化與領導企業(yè)文化與品牌第三章 企業(yè)文化構成企業(yè)文化結構使命
一、當前企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)和問題常見的人力資源管理問題本質的原因當前人力資源面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理的最新趨勢二、人力資源提升的系統解決之道戰(zhàn)略性人力資源系統解決方案厘清對人力資源管理的認識現代人力
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