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張恒:領袖之路—輔佐力【版權課程】

輔佐上司、管理上司

2020-04-03 2927

對象

主管級以管理干部、人事/培訓負責人、追求卓越人士等

目的

1．對組織：組織效率提升：積極的輔佐上司形成了共同的思維，專業(yè)化的輔佐提高組織的效率。組織文化改善：輔佐力的踐行，促使員工心往一處想，勁往一處使，改善組織文化。組織能力提升：員工掌握了輔佐技能，達成了輔佐共識，進而帶來組織能力的提升。 2．對團隊：上下信任增加：理解上司行為，及時的調(diào)整自我，達成團隊績效，增加彼此的信任。促進結(jié)果共擔：有效輔佐能讓團隊關注正確的方向和目標，上下一心共同承擔結(jié)果。快速蛻變成長：輔佐理念統(tǒng)一、高效合作，團隊共同面對問題、解決問題帶來快速成長。 3．對個人：強化輔佐意識：輔佐課程的訓練、書籍閱讀及組織層面的影響，有力強化輔佐意識。厘清輔佐思路：讓學員了解輔佐力“是什么、為什么、怎么做”，構(gòu)建輔佐思維體系。提升輔佐技能：讓學員在短時間內(nèi)找出自身問題的關鍵點，強化訓練與實踐，形成技能。

內(nèi)容

一．課程背景

您的組織是否存在以下問題:

1. 為什么組織制定一個很好的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)卻常常低于預期？

2. 為什么許多組織外表風光、機會眾多，內(nèi)部卻矛盾重重、危機四伏？

3. 為什么團隊成員的綜合素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？

4. 為什么很多管理者天賦異稟，卻不能讓組織真正和諧高效？

5. 為什么有些人能獲得上司的信任，有些人卻被邊緣化？

6. 為什么有人能超越平凡屢獲升遷，而有人卻永遠只是個平凡職員？

管理大師德魯克曾經(jīng)說過：經(jīng)理人的績效最依賴的是其上司。為此每一個人想要在工作場所獲得成功，重要舉措之一就是要學會正確地和上司合作、相處以及產(chǎn)生信任——有效地輔佐好自己的上司。

根據(jù)輔佐力學院對眾多組織的調(diào)查，遺憾的是超過80%以上的管理者沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的輔佐力訓練。至于如何有效輔佐上司，很多人僅是“模仿”曾經(jīng)的上司做法或總結(jié)自己的點滴感悟；也有很多人片面的認為做好尊重、請示、匯報即可……針對上述現(xiàn)象，本課程圍繞“道、法、術、器”四個層面，為學員總結(jié)了行之有效的輔佐力六大行為準則，通過系統(tǒng)訓練，快速革新輔佐力的系統(tǒng)思維與能力，進而提升組織績效、達成戰(zhàn)略目標。

二.課程大綱

第一章：輔佐力—開篇

通過輔佐力的導入篇，讓學員與課程建立鏈接，明確自己與輔佐力、上司之間的關系，以及輔佐力的道法術器包含的四大層面。

從組織看輔佐力

最佳輔佐案例分享

輔佐行為的永恒性

輔佐力之道法術器

第二章：輔佐力—道篇

通過輔佐力“道”的詮釋，傳遞輔佐的理念，幫助學員掌握輔佐的規(guī)律、明確自己為什么要學習輔佐力以及未來要達成的目標。

輔佐力緣起

輔佐力定義

輔佐力不等式