引領業(yè)務，創(chuàng)造價值
—業(yè)財融合推動管理會計落地
主講：孫犁
通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。
課程介紹
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務財務”由此產(chǎn)生。業(yè)務財務的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務專業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財務人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。業(yè)務財務是相對于戰(zhàn)略財務和共享中心財務而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單元的第一代表，被稱為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙《引領業(yè)務，創(chuàng)造價值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程，為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。?
課程優(yōu)勢：
【把握最新趨勢】
從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當下亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程
【結(jié)合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑
課程收益：
NTRODUCi xiang????????的最大障礙。
全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
培訓對象：
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析
從事管理會計職能的財務人員
業(yè)務管理人員
課程大綱
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務財務
? 財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
? 財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能
? 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
? 業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
? 業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
? 業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
? 業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
? 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
? 業(yè)務財務的價值：
? 利用財務模型事先算贏市場和利潤
? 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
? 通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
? 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 集團化財務管控與業(yè)務財務的組織結(jié)構(gòu)
財務管理的集中管控模式創(chuàng)新
觀念轉(zhuǎn)變
創(chuàng)新革故
事先幫贏、事先算贏
預算、預測、預警、預案
財務管理的目標、體系建設及財務定位
財務集團化管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè)：
預算體系
核算體系
資金體系
內(nèi)控體系
五類責任會計
預算經(jīng)營體會計
成本經(jīng)營體會計
核算經(jīng)營體會計
內(nèi)控經(jīng)營體會計
資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式
預算管理與管控
某企業(yè)創(chuàng)新財務管理案例分享
? 國際領先的財務管理分工理念
? 如何設置業(yè)務財務的組織結(jié)構(gòu)?
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功 轉(zhuǎn)型
? 如何與企業(yè)的業(yè)務流程契合?
? 業(yè)務財務與經(jīng)理人的關系:“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
? 業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
- 技能(能否?)
- 職權(quán)(可否?)
- 動機(愿否?)
? 如何評價業(yè)務財務的績效
? 融入業(yè)務,榮辱與共,是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財務的組織架構(gòu)
崗位設置與財務崗位匹配
崗位職責與作業(yè)指導
目標與績效
第三模塊 業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
一、 經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息 ? 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
? 構(gòu)建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
? 財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策 ? 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
- 供應鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
? 發(fā)展趨勢:全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析 ? 提供決 策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)
二、資源配置預測監(jiān)控
案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅(qū)動機制
案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析
1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
三、風險管控全員參與
? 業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
? 業(yè)務財務如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風險管控? 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用—關上后門
? 業(yè)務財務實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
四、量化績效驅(qū)動員工
? 構(gòu)建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù) ? kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
內(nèi)控管理工具：
內(nèi)控規(guī)范
內(nèi)部控制自我評估——CSA
內(nèi)控管理案例分享
第四模塊 業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
? 業(yè)務財務個人和團體的能力要求
? 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
? 對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點 - 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休
? 對業(yè)務財務群體的核心能力要求
- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力 - 作為合作伙伴的能力
? 作為企業(yè)管理顧問的能力
? 業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析
某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范 超高庫存
案例解析
某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢 工具池
案例解析
案例互動與課程總結(jié)
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