一個善于協(xié)調的管理者，總能讓自己的工作順暢有序地進行，上級樂于支持，同事樂于配合，下級樂于擁護，為自己的工作順利展開營造一個良好的環(huán)境。  
有效的協(xié)調應注意以下幾個原則：  
一是及時性原則。及時性原則是指發(fā)現(xiàn)沖突和問題應該及時解決。問題一旦出現(xiàn)，若得不到及時協(xié)調，會積少成多、積小變大，甚至無法正常解決，有些問題當初只要稍加注意，用很少的時間和精力就可以解決，這樣也可以降低協(xié)調的成本。  
二是關鍵性原則。關鍵性原則有兩層含義：  
第一，要抓住重大和根本的問題．主要包括：影響深遠的問題，影響全局的問題，薄弱環(huán)節(jié)，代表性的典型問題，員工意見大、反映強烈的問題。  
第二，解決問題時要標本兼治。不僅要解決問題本身，還要解決引發(fā)問題的根源，只要原因存在，問題就會不斷重復發(fā)生。   
三是溝通情況和信息傳遞原則。及時溝通傳遞信息，可以保證配合順暢，反應迅速，也能達到相互的支持和理解，減少誤會；問題發(fā)生以后，協(xié)調矛盾和解決沖突也要快得多。  
四是激勵性原則。合理使用激勵手段，不僅可以預防問題和矛盾的發(fā)生，而且在問題發(fā)生以后，也可以調動各方協(xié)作的意愿。