過量生產(chǎn)的形成及危害

  加工自身的形成及危害

  搬運浪費形成及危害

  質(zhì)量缺陷形成及危害

  動作缺陷形成及危害

  等待缺陷形成及危害

  管理浪費形成及危害

  八大浪費的整體解決思路

  2、6S活動— 生茶管理成功之基石

  6s是什么？起源和內(nèi)容
  6S活動的功效
  如何有效推進6S？（推進步驟）
  開展6S活動的要點和技巧（來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片）
  6S活動中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等）
3、6s活動素養(yǎng)部分的形成
  員工陽光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）
  管理者素養(yǎng)提升

  4、6S活動安全部分講解

  財產(chǎn)安全與人生安全

  怎樣識別危險源

  容易發(fā)生安全十八類人

  緊急情況如何逃生

  怎樣設(shè)計緊急預(yù)案

  5、6S清掃部分—TPM

  設(shè)備維護保養(yǎng)的重要性

  TPM活動的實務(wù)展開
  Step1初期清掃Step2污染源及困難處所對策
  Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
  Step4總點檢
  Step5自主點檢
  Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
  Step7徹底的自主管理
  在實務(wù)中如何展開以上7步驟
  成功推行TPM的要點
  TPM活動企業(yè)成功案例分享

 6、管理者素養(yǎng)提升技巧與全員參與意識形成
  管理者素養(yǎng)提升要點
  管理技巧經(jīng)典短片分解與講評
  現(xiàn)場互動討論
7、6S活動延伸知識與管理技巧

   拉動式生產(chǎn)計劃的掌握要點

  生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)的制作要點

  TOC理論與6S管理

  SMED管理技術(shù)與6S管理

  8、現(xiàn)場提問生產(chǎn)管理過程中遇到的問題