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李豐杰:“從技術(shù)到管理”專題講座
2016-01-20 7236
對(duì)象
 新班組長(zhǎng)、企業(yè)技術(shù)骨干等.
目的
  一個(gè)好員工未必就是個(gè)好管理,有很大的優(yōu)秀員工“能上不能下”,沒有經(jīng)過訓(xùn)練的干部直接指揮工作,必定問題很多,從人力資源培養(yǎng)的角度來說,這些
內(nèi)容
1、 角色認(rèn)識(shí)概論
?什么是管理
?管理管什么
?技術(shù)人員的哪些習(xí)慣需要改善
?一個(gè)合格的管理人員應(yīng)該具備哪些條件

  互動(dòng):管理的潛力

2、系統(tǒng)訓(xùn)練管理能力

?控制大局的能力(互動(dòng))

   執(zhí)行能力的訓(xùn)練(互動(dòng))


   計(jì)劃能力的訓(xùn)練(互動(dòng))

?協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練(互動(dòng))

   監(jiān)督能力的訓(xùn)練(互動(dòng))

   溝通能力的訓(xùn)練(互動(dòng))

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欣賞

  一個(gè)企業(yè)的四種人

  領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)別優(yōu)秀人才

  如何做才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才

  影視欣賞:優(yōu)秀的管理者是如何提高員工士氣

4、解開溝通密碼:

  溝通密碼

  如何和不同類型的上級(jí)有效溝通

  如何和平級(jí)溝通

  如何和你下屬溝通

  對(duì)待特型員工如何使用你的影響力

  如何表?yè)P(yáng)人?讓你的下屬更賣力(互動(dòng))

  如何批評(píng)人?讓你的下屬不尷尬(互動(dòng))

全部評(píng)論 (0)

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