中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】

問(wèn)題：

1、老板事務(wù)繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低

2、企業(yè)編制過(guò)大，人工成本高

3、沒有清晰的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)利明確的崗位體系

成果：

1、設(shè)計(jì)高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿，事事有人負(fù)責(zé)，問(wèn)題快速解決”

2、幫助老板學(xué)會(huì)授權(quán)分權(quán)，解放老板

3、減少人員編制，降低人工成本

落地方案二、【績(jī)效薪酬系統(tǒng)】

問(wèn)題：

1、員工動(dòng)力不足，激情差，對(duì)工作不負(fù)責(zé)

2、公司的目標(biāo)和老板的壓力不能傳遞到員工身上

3、員工抱怨多，離職率高

成果：

1、掌握戰(zhàn)略績(jī)效分解、管控的工具和方法

2、學(xué)習(xí)掌握各崗位薪酬設(shè)計(jì)的方法，建立符合本行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制

3、提升員工滿意度、降低離職率

落地方案三、【企業(yè)文化系統(tǒng)】

問(wèn)題：

1、沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)文化

2、企業(yè)問(wèn)題和更多的是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，沒有落地并轉(zhuǎn)化成員工的行為

3、企業(yè)和下屬團(tuán)隊(duì)缺乏向心力和凝聚力

成果：

1、學(xué)習(xí)掌握通過(guò)“六個(gè)一工程”建設(shè)企業(yè)文化的方法

2、凝聚人心、使命必達(dá)

3、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落地方案四、【問(wèn)題改善系統(tǒng)】

問(wèn)題：

1、各類事故、低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)

2、員工責(zé)任心差，隱瞞逃避問(wèn)題

3、客戶抱怨和投訴事件居高不下

成果：

1、學(xué)習(xí)掌握打造問(wèn)題改善系統(tǒng)流程和工具

2、幫助企業(yè)大幅降低在營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本等各方面的問(wèn)題

3、員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力大幅提升，員工責(zé)任心極大增強(qiáng)

部分客戶成果展示：