第一章：目標管理的基本概念

1)   目標與達成績效的關(guān)系

2)   目標管理的因素

3)  設(shè)定目標的重要性

4)  目標設(shè)定的SMART原則

第二章：制定目標的7個步驟

1)  第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事。

2)  書面練習：“My Wild ideas”

3)  第二步：找出我們的主要目標

4)  第三步：注意各個目標之間的平衡

5)  第四步：把目標設(shè)定成遠大的、長期的，每日的、具體的……

6)   第五步：使用專業(yè)的五個問題對目標進行分析和澄清

7)  現(xiàn)場練習：目標設(shè)定與分析

8)  第六步：選出4項真正重要的目標每天執(zhí)行

9)   第七步：每月至少重新探討目標一次

第三章：對目標進行分析和澄清的五個問題

1)  這個真的是我的目標嗎？

2)  這個目標道不道德，對相關(guān)的人公平嗎？

3)   我相信我能達成這個目標嗎

4)  現(xiàn)場互動-傳筆游戲

5)  練習：學會區(qū)分事實與觀點

第四章：目標與績效達成

1)  短期目標如何幫助我們更好地進行自我激勵和提高我們的熱情，增強我們的自信心。

2)  如何運用時間表將我們的意向轉(zhuǎn)成承諾（行動）

3)  我們?nèi)绾螌⒁恢睕]有實現(xiàn)的那些夢想上升為目標？

4)  現(xiàn)場練習：我們目前最想完成的一件事是什么？如何運用七步規(guī)劃的方式實現(xiàn)它？

第五章：如何提高執(zhí)行力——管理能力的修煉

1)  提高執(zhí)行力需要從以下三個核心流程考慮

2 人員流程  —  用正確的人

2 戰(zhàn)略流程  —  做正確的事

2 運營流程  —  把事情做正確

2)  學會營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

2 有效制定計劃

2 目標的優(yōu)先級與時間管理

2 案例分析：時間管理的重要、緊急模型

2 執(zhí)行力的理解與關(guān)注

2 有效執(zhí)行的關(guān)鍵

2 確保計劃執(zhí)行的監(jiān)控技術(shù)

3)   案例分析

4)  課程總結(jié)回顧。