有效激勵的九項修煉
【課程目標】激勵能力是管理者實現(xiàn)組織目標的一項關(guān)鍵能力,也是每位領(lǐng)導者應該具備的管理技能。那么,管理者應該選擇怎樣的方式要激勵員工?如何進行目標激勵?如何通過激勵挖掘員工的潛能?如何通過信任進行有效的激勵?如何通過自己的行為對下屬進行言傳身教式的激勵?如何通過感情對員工進行激勵?如何在逆境中激勵下屬?如何針對下屬的不同需求進行有效激勵呢?
【課程特色】理論、寓言、故事、游戲、自測等多種方式結(jié)合。通過理論尋依據(jù);通過寓言拓思維;通過故事學方法;通過游戲提能力;通過自測找差距。真正達到寓教與樂,通俗易懂,貼近實際,幽默生動,受益非淺!
【課程對象】班組長;團隊負責人;部門經(jīng)理;企業(yè)高管等
【課程大綱】
一、激勵理論
1. 馬斯洛需求層次理論
2. X-Y理論
3. 雙因素理論
4. 期望理論
5. 公平理論
6. ERG理論
7. 激勵理論的整合
二、激勵能力在管理中的應用
1. 適當使用目標激勵競爭激勵,可以取得明顯的管理效果。
寓言啟示一:獵人與獵狗(第一集)
2. 從組織成員的自身需求出發(fā),物質(zhì)激勵志榮譽激勵可以產(chǎn)生一定的效果
寓言啟示二:獵人與獵狗(第二集)
3. 激勵不是一種短期行為,組織應建立長期激勵機制
寓言啟示三:獵人與獵狗(第三集)
4. 激勵中的紅利計劃要合理分配,才能達到有效的激勵
寓言啟示四:獵人與獵狗(第四集)
三、激勵方式
1. 激勵方式的劃分
2. 激勵方式的選擇
(1)寓言:小猴不該亂許諾
啟示:選擇激勵方式,首先應清楚下屬的需求和自己的激勵能力,切忌主觀臆斷盲目選擇。
(2)故事:沖鋒怎能靠法郎
揭示:激勵下屬最好方式并不是物質(zhì),而是尊重。
(3)故事:鯰魚效應
揭示:生于憂患,死于安樂
(4)故事:鮮花烤鴨巧贊賞
揭示:同樣的獎勵,方式至關(guān)重要
(5)游戲:激勵方式大討論
(6)自我測評:一份測評試卷
四、目標激勵的修煉
1.目標明確,增強激勵動力
故事:司馬著史和望梅止渴
2.設置目標的SMAT原則
故事:你要彈斷千根弦
3. 設置總體目標和階段目標
寓言:兔子為何跑不完
4. 目標激勵的有效實施流程
① 明確目標 ②分解目標 ③執(zhí)行目標 ④實現(xiàn)目標 ⑤再造目標
5. 自我評測
五、潛能激勵的修煉
1.潛能發(fā)揮用激勵
故事:年輕媽媽救孩子
揭示:人的潛能發(fā)揮需要刺激
2.潛能激勵的五個步驟:
(1)認識潛能
故事:奇跡發(fā)生因渴望
(2)激發(fā)潛能
故事:是誰把我推下去的
(3)釋放潛能
故事:關(guān)鍵時刻能力強
(4)激勵潛能
故事:張良射箭救人
3.潛能激勵的六個要領(lǐng)
4.游戲:主宰自己的生活
5.自我測評
六、信任激勵的修煉
1.信任的力量
故事:一個囚犯去自首
揭示:信任力量是任何方式所不能替代的
2.信任的四個方面
(1)自信
(2)他信
寓言:老虎知它不會叛
(3)互信
(4)失信
寓言:黑子不能被欺騙
3.信任激勵的三個技巧
(1)不進行太過細致的管理
(2)給予員工機會和空間
故事:松下信人很周全
(3)營造和諧融洽的工作氛圍
4.游戲:蒙住眼睛找目標
5.自我測評
第七章、行為激勵的修煉
1.身先士卒,一馬當先
寓言:獅子戰(zhàn)敗找原因
啟示:管理者只有身先士卒,作出表率,才能對下屬形成有效的鼓舞和激勵,同時也是個人魅力的體現(xiàn)。
2.以身作則,率先垂范
故事:將軍率先滾下去
揭示:管理者榜樣的力量是無窮的,能極大地提高下屬奮斗熱情與進取精神。
3.深入群眾,平易近人
平易近人應該是尊重人、愛護人、理解人的最佳體現(xiàn),只有深入群眾,才能形成強大的凝聚力,才能激勵員工的熱情。
4. 重信守諾,言出必行
故事:諸葛激勵用信義
揭示:管理者要言出必行,實現(xiàn)不了事干脆別說,說出的事一定要做到,只有取信于下屬,才能產(chǎn)生激勵作用。
5. 嚴于律已,寬以待人
管理者要做到已欲立而立人,已欲達而達人,已所不欲,勿施于人,即將心比心,推已及人。
6. 游戲:領(lǐng)導受罰提效率
點評:組織任務的失敗,領(lǐng)導最先承擔責任。領(lǐng)導還要身先士卒,做好行為表率作用。
7. 自我測評
八、感情激勵的修煉
1.感情激勵的四個方面:
(1)關(guān)心員工,從心開始
故事:關(guān)懷真誠又全面
揭示:精誠所至,金石為開。
故事:書包能把人心換
揭示:家庭是小家,企業(yè)是大家。
(2)加強溝通,增進感情
寓言:青蛙老板很茫然
啟示:無情的管理,就會有無情的下場
(3)和藹幽默,拉近距離
(4)關(guān)心生活,間接激勵
寓言:狐貍為何拼命干
啟示:法理之外,情理之中。管理者對員工進行激勵時,一定要照顧員工的家庭生活和情感,這樣才能使組織充滿人情味。
2.感情激勵的五個技巧:
(1)日常交往中的“融通激勵技巧”
(2)分配任務時的“提問激勵技巧”
(3)交辦工作進的“授權(quán)激勵技巧”
(4)決策過程中的“參與激勵技巧”
(5)發(fā)生矛盾進的“寬容激勵技巧”
故事:半夜崗哨替你站
揭示:人非圣賢,孰能無過。一味的批評帶來的改進都是有敵意的。
3.游戲:感情激勵有怪招
點評:社會的基本單位是家庭,每個人都渴望有一個美滿、和諧的家庭,激勵員工可以從關(guān)心員工的家屬開始。
5. 自我測評
九、逆境激勵的修煉
1.學會在逆境中沸騰
故事:塞萬提斯
揭示:逆境就如一塊試金石,考驗著人們。
寓言:想成鳳凰要有膽
啟示:不在逆境中爆發(fā),就在逆境中滅亡。
2.逆境激勵的五個技巧:
(1)交流溝通,緩解壓力
(2)消除懷疑,培養(yǎng)自信
故事:身處逆境猶樂觀
揭示:管理者面對困難要保持自信和樂觀,勇敢面對困難,解決問題。
(3)利用愿景,展現(xiàn)未來
(4)理性思考,堅實行動
(5)點滴成績,也須表揚
3.逆境激勵的三個方法:
(1)把困難如實告訴下屬
(2)給下屬指條明路
(3)共同努力克服困難
故事:沃森逆境不裁員
揭示:人,永遠是最寶貴的財產(chǎn)。越是在困難的時候,管理者越應該切實關(guān)心下屬的內(nèi)心世界和合理需要。
4.游戲:試著獨臂來夾球
點評:人間雖然多苦難,但苦難是可以戰(zhàn)勝的。人們經(jīng)過不斷的自我激勵和努力,都可以逆勢而上。
6. 自我測評
十、激勵下屬能力的修煉
1.激勵下屬的模式
(1)需要、動機和行為
(2)目標與激勵
寓言;吃不到草驢心酸
啟示:對下屬的激勵是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)并得以兌現(xiàn)的激勵
(3)績效與獎懲
故事:面對錯誤不責難
即使是最優(yōu)秀的下屬也會犯錯誤,管理者應用寬容與理解的心,更能有效地激發(fā)下屬改正錯誤、努力向前的積極性。
(4)滿意度
2.激勵下屬的五個方面:
(1)一顆愛心
(2)兩種選擇
(3)三個需求
故事:總裁向她來致歉
揭示:激勵下屬從關(guān)愛下屬的家屬開始,下屬的工作狀態(tài)會受到家庭密切的影響。
(4)四個誤區(qū)
故事:獎勵有了新方案
揭示:管理者不要把激勵作為權(quán)宜之計。
(5)五個要素
3.激勵下屬的五個方法:
(1)尊重下屬
故事:尊重下屬事情變
揭示:管理者要想讓下屬充滿激情地工作,“尊重”是一件行之有效的“法寶”。
(2)深入溝通
(3)善于表揚
故事:高帽讓我努力干
揭示:大多數(shù)人的自信來源于別人的認同和贊美,管理者要善于表揚,通過表揚使員工認識到自己的能力,并激發(fā)其工作熱情。
(4)樹立標桿
(5)引入競爭
4.游戲:積極派和消極派
點評:積極的心態(tài)讓人產(chǎn)生積極的效果,消極的心態(tài)讓人產(chǎn)生消極的效果。自信是成功的秘訣,持久的自信就是一種成功。
6. 自我測評
十一、團隊激勵能力修煉
1. 團隊激勵的六個原則
(1) 按需激勵
故事:一壺沙子得生機
揭示:明確團隊與個人的最迫切的需求,建立起團隊與個人的共同愿景。
(2) 團隊目標和個人目標相結(jié)合
(3) 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
(4) 外在激勵和內(nèi)在激勵相結(jié)合
(5) 正激勵和負激勵相結(jié)合
故事:這場批評是契機
揭示:管理者適時適度適當?shù)呐u,能喚醒團隊成員的危機意識和責任意識。
(6) 公平、公正原則
2. 團隊激勵的四個問題
(1) 團隊分裂問題
(2) 不公平問題
(3) 過分表揚問題
(4) 為了團隊成就而獎勵個人問題
3. 游戲:頭腦風暴解難題
點評:團隊力理是巨大的團隊的激勵就是讓成員充分發(fā)揮其聰明才智和主觀能動性
4. 自我測評
十二、自我激勵的修煉
1. 制定一個明確、有效、可行的目標,并將目標進行合理分解
寓言:小樹長高靠什么
啟示:要給自己設定遠大的人生目標,并不斷地努力去實現(xiàn),再提高,再實現(xiàn)。
故事:十年磨練終如愿
揭示:有了理想和目標,我們就找到生命之船航行的方向,沒有不可能,只有肯不肯。
2. 進行適當?shù)莫剟詈蛻土P
3. 為自己選擇一個競爭對手
故事:多次奔波達目的
揭示:有競爭才會的活力,找出自己的競爭對手,并樹立超越的他的必勝信心。
4. 激發(fā)對危機和挑戰(zhàn)的樂趣
寓言:雞能啄死大蟒蛇
啟示:面對困難和危機,能拯救自己的只有自己。
5. 把握好自己的情緒
6. 恰當利用痛苦和失敗進行刺激
故事:大膽嘗試別猶豫
揭示:成功的關(guān)鍵是鍥而不舍,百折不撓,持之以恒。
7. 遠離“不和諧”的言行
8. 游戲:遵循自己的約定
點評:與自己的約定,就是與成功的約定。不要為自己的不作為找借口,不要為自己的失敗找理由。