第一講 組織的執(zhí)行機理（上）

 一、執(zhí)行力成為頑疾的原因分析

1.領導者對執(zhí)行的真正認知不夠

2.企業(yè)管理者對執(zhí)行問題沒有進行系統(tǒng)的分析

3.執(zhí)行者本身缺乏細致和持續(xù)的基本工作。

4.組織缺乏執(zhí)行機制

二、個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

1.個人執(zhí)行力的三個基本要素

2.組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的區(qū)別

3.組織強調(diào)團隊的訓練，通過訓練讓一個團隊變得更具效率

第二講 組織的執(zhí)行機理（下）

三、組織制度

四、個人執(zhí)行力模型

角色——決定執(zhí)行的力度

工具——決定執(zhí)行的效率

技能——決定執(zhí)行的品質

第三講 角色—決定執(zhí)行的力度

角色決定著執(zhí)行的力度，我們也談到角色的認識有多深，你的執(zhí)行力度就有多大。角色決定著執(zhí)行的力度。

一、我是誰

二、我如何

1.控制自己的情緒

2.控制自己的行為

三、他如何

四、我們?nèi)绾?span lang="EN-US">

第四講 技能—決定執(zhí)行的品質（上）

一、準確地理解執(zhí)行的目的

二、靠什么資源達到目的

三、資源的整合

1.目標導向型的整合

2.活力導向型的整合

3.資源整合的難點

4.資源整合的基本原則

第五講 技能—決定執(zhí)行的品質（下）

一、如何控制執(zhí)行進程的效率

1.標準的督導

2.流程的督導

3.事務的督導

4.人員的督導

二、如何保持執(zhí)行進程的流暢

三、如何保障執(zhí)行效果

第六講 工具—決定執(zhí)行的效率（上）

一、目標明確工具

1.明確目標的四個基本要素

2.明確目標的五項基本要求

二、高效計劃工具

1.計劃的要素

2.計劃的5 W 3 H

三、要事管理FIP法

1.六件事法則

四、未完成事項記事本

第七講 工具—決定執(zhí)行的效率（下）

一、反復試驗

二、不盡信報告

三、與執(zhí)行者之間的關系

1.表揚七原則

2.批評七原則

3.獎勵處罰六原則

四、結果評估工具