2018年5月29日，珠三角地區(qū)領(lǐng)先的城市運(yùn)營(yíng)商-廣東海德集團(tuán)舉辦《有效執(zhí)行力和時(shí)間管理》培訓(xùn)，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師、美國(guó)NGH催眠治療師郭敬峰老師受邀分享：4R執(zhí)行力系統(tǒng)打造，時(shí)間管理8大原則，團(tuán)隊(duì)管理5P要素，YCYA承諾執(zhí)行工具，赫茨伯格雙因素激勵(lì)方法等。來(lái)自集團(tuán)總部、各子公司房地產(chǎn)、商場(chǎng)和綜合體運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理的一百多位經(jīng)理主管們積極參與，學(xué)習(xí)如何有效地提升員工的執(zhí)行力，掌握時(shí)間管理的技巧，以及制定工作計(jì)劃、高質(zhì)量完成工作目標(biāo)的能力，更有技巧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理引導(dǎo)，提升工作績(jī)效。大家反饋干貨滿滿，收益良多，以下是課程花絮。

“選酋長(zhǎng)”團(tuán)隊(duì)組建

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

       開(kāi)場(chǎng)進(jìn)行的“旗人旗語(yǔ)”的團(tuán)隊(duì)PK活動(dòng)，大家很快融入活潑愉悅氛圍，以更樂(lè)觀積極的心態(tài)參與學(xué)習(xí)，并收集了每組學(xué)員最關(guān)心需要解決的工作困擾問(wèn)題和培訓(xùn)期待，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，在課程中通過(guò)心理測(cè)評(píng)、案例分析、情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練掌握工具方法論，也是心理學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)的特色和特長(zhǎng)，同時(shí)也訓(xùn)練了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和溝通協(xié)作能力。

       熱身活動(dòng)后切入正題，郭老師拋出問(wèn)題Why-為什么要修煉執(zhí)行力？通過(guò)“日企收購(gòu)國(guó)企后怎么辦？”的案例說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心三要素：“高層的理念，中層的技巧，基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行”。并引出了What-什么是執(zhí)行力?就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力，執(zhí)行力就是知行合一 ，“說(shuō)”與“做” 一致。大家頻頻點(diǎn)頭，在思考如何結(jié)合工作提升執(zhí)行力養(yǎng)成優(yōu)秀習(xí)慣。

執(zhí)行力訓(xùn)練-人椅團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

       為了使學(xué)員更清晰系統(tǒng)的理解執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)場(chǎng)做了“人椅”團(tuán)隊(duì)pk游戲。讓學(xué)員從游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神，要求小組每個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想，“木桶效應(yīng)”說(shuō)明執(zhí)行力重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員都要勤奮踏實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，能夠把事情做到極致。

郭老師結(jié)合前期調(diào)研的部分學(xué)員互動(dòng)問(wèn)題，提出了如何提高執(zhí)行力6則。

1、服從法則   不要問(wèn)“為什么”

2、目標(biāo)法則   要功勞不要苦勞    

3、標(biāo)準(zhǔn)法則   做結(jié)果不做任務(wù)

4、冠軍法則   要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”不要“取長(zhǎng)補(bǔ)短”

5、團(tuán)隊(duì)法則   團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)

6、速度法則   立即行動(dòng)

       郭老師通過(guò)時(shí)間管理能力測(cè)試，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間管理水平，明確改進(jìn)方向。啟發(fā)大家思考“我的人生規(guī)劃是什么”尋找內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)和職業(yè)興趣。時(shí)間管理第一原則便是“制定計(jì)劃”

1、必須事先對(duì)工作做出計(jì)劃

2、必須按照計(jì)劃去執(zhí)行、去實(shí)施

3、必須留出處理不可預(yù)計(jì)事項(xiàng)的時(shí)間

4、時(shí)間管理的重點(diǎn)：待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃表

執(zhí)行力和時(shí)間管理的最終目標(biāo)是給公司提供有價(jià)值的結(jié)果，鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化。

（1）樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會(huì)用結(jié)果說(shuō)話

（2）作為一名員工的最大價(jià)值如何體現(xiàn)？

（3）遇到問(wèn)題你是否善于為自己找借口，推卸責(zé)任？增強(qiáng)工作的責(zé)任心和忠誠(chéng)度。

       執(zhí)行力就是能夠理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖的能力，能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力也是一個(gè)職業(yè)人良好職業(yè)素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)?？偨Y(jié)執(zhí)行力24字方針：

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；

執(zhí)行中：速度第一，完美第二；

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。

       最后祝大家能夠樹(shù)立目標(biāo)，制定計(jì)劃，持續(xù)行動(dòng)，養(yǎng)成習(xí)慣，做到知行合一，真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值：在最短的時(shí)間用最小的成本達(dá)到最好的結(jié)果，從而工作高效能，生活更幸福！

您的企業(yè)遇到以下問(wèn)題了嗎？

1、銷(xiāo)售人員流失，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不高怎么辦？

2、員工職業(yè)倦怠，執(zhí)行力低下怎么辦？

3、人際關(guān)系緊張，工作壓力過(guò)大怎么辦？

4、HR管理者怎樣才能選對(duì)人做對(duì)事？

5、員工消極，如何提高工作積極性？...

      應(yīng)對(duì)策略：通過(guò)EAP心理健康普及講座及各種主題關(guān)愛(ài)月活動(dòng)，如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業(yè)EQ與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、催眠式銷(xiāo)售秘笈、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、管理者心靈教練、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學(xué)課程和戶外拓展活動(dòng)可以提高情緒生產(chǎn)力，提升心理資本，提高管理績(jī)效！