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郭敬峰 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家
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郭敬峰:《談判溝通技巧在投訴處理中的應(yīng)用》
2019-03-05 3181
對(duì)象
全體客服人員
目的
學(xué)會(huì)處理客戶投訴等應(yīng)急事件,有效管理服務(wù)工作中的情緒與壓力,打造陽(yáng)光心態(tài),讓員工心懷感恩,提升優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平,更快樂(lè)高效的工作!
內(nèi)容

第一單元   失傳的客戶溝通秘笈

1、 團(tuán)建熱身,問(wèn)題匯總

    (1) 互動(dòng)游戲:《抓小奴》

    (2) 分組討論:工作困擾問(wèn)題匯總

    (3) 團(tuán)隊(duì)展示:《旗人旗語(yǔ)》


2、 什么是溝通?

    (1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。

    (2)溝通的重要性

         案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家

    (3)溝通技巧測(cè)試

         視頻賞析:溝通不暢的尷尬

    (4)溝通形式的表現(xiàn)力:

互動(dòng)游戲 :《千變折紙》

u  體態(tài):55%

u  類語(yǔ)言 38%

u  語(yǔ)言(即說(shuō)出或?qū)懗龅脑捳Z(yǔ))7%


3、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

    (1)如何同頻同率

u 外在形象特點(diǎn)贊美

u 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速

u 肢體語(yǔ)言

u 共同愛(ài)好/共同經(jīng)歷

    (2)快速同頻同率7把飛刀

    (3)如何先跟后帶

    (4)高效溝通六式

傾聽(tīng) /共情 /同頻 /釋義 /反饋 /共識(shí)

    (5)溝通中注意聲音

         實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動(dòng)問(wèn)題呈現(xiàn)


第二單元 雙贏談判技巧

1、談判策略及技巧

(1)商務(wù)談判的策略內(nèi)容三個(gè)階段                                                

l 雙贏階段的重點(diǎn)

l 妥協(xié)階段的重點(diǎn)

l 競(jìng)爭(zhēng)(讓步)階段的重點(diǎn)

(2)商務(wù)談判的策略步驟:開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)龅牧蟛呗?

案例分析:商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)策略

(3)商務(wù)談判的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作策略

l 談判前的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備技巧

l 提升談判致勝因素技巧

l 提升談判實(shí)力技巧

l 提升談判實(shí)力技巧

l 談判行動(dòng)綱領(lǐng)

精彩案例:亞馬遜成功談判案例分享


2、談判要略及技巧總結(jié)

u 商務(wù)談判的八字真言

u 商務(wù)談判的十四招、十二戒

u 談判技巧二十八種

u 對(duì)談判結(jié)果的監(jiān)督和控制

案例分析:“純達(dá)普”遠(yuǎn)嫁中國(guó)

     


第三單元   客戶投訴處理技巧

1、客戶的三種需求

u 業(yè)務(wù)咨詢辦理

u 傾訴發(fā)泄

u 尊重認(rèn)同

角色扮演:你喜歡什么樣的服務(wù)?

2、客戶抱怨投訴的三種心理分析

求發(fā)泄的心理 /求尊重的心理 /求補(bǔ)償?shù)男睦?

案例分析:馬斯洛的需要層次理論

3、處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大 VS 公司損失最小

(1)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情

    情景模擬:客戶為什么不滿意?

(2)顧客抱怨投訴處理的步驟:

A、耐心傾聽(tīng)

B、表示同情理解并真情致歉

C、分析原因,提出公平化解方案

D、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行

E、跟進(jìn)實(shí)施

角色扮演:如何處理客戶不滿情緒?

(3) 安撫客戶情緒技巧

u 面帶微笑/面帶難過(guò)的表情、聲音

u 關(guān)懷客戶、理解客戶

u 讓客戶發(fā)泄(傾聽(tīng)、提問(wèn))

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何表達(dá)我們的立場(chǎng),與客戶達(dá)成共識(shí)(共贏)


第四單元   現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑

全部評(píng)論 (0)

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