五、項目成本管理

資源投入對項目進度影響

資源計劃

成本估算

收益/成本分析

盈虧平衡分析與敏感性分析

項目的取舍

產(chǎn)品撤項流程

成本預(yù)算

成本基線CostBaseline

成本核算

成本控制

在設(shè)計中構(gòu)建成本

降低開發(fā)成本的基本方法

六、項目人力資源管理

人員需求估算步驟

人員管理計劃

人力資源分配

人力資源表

人員獲取

七、項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)圖

質(zhì)量政策

質(zhì)量計劃

質(zhì)量控制

質(zhì)量審查

文檔管理

流程

評審

DCP\TR基本活動

產(chǎn)品測試

可靠性管理

可維修性

在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量

質(zhì)量審計

八、項目溝通管理及團隊建設(shè)

明確項目溝通需求

溝通技能-會議

溝通管理--報告

溝通管理--人員溝通

溝通技能-傾聽

項目沖突

溝通技能-沖突解決

溝通管理計劃

有效團隊建設(shè)的主要障礙

有效團隊開發(fā)的工具

團隊建設(shè)

績效管理

考核

雙重晉升體系

以團隊方式工作

九、項目風險管理

風險識別

風險來源分類

風險征兆

風險量化

風險可比損失

制定風險應(yīng)對措施

風險管理計劃

十、項目采購管理

研發(fā)物料需求的要求與特點

解決研發(fā)物料需求的途徑

制造或采購分析

采購計劃編制

產(chǎn)生呆死料的解決辦法

研發(fā)緊急物料需求的解決辦法

十一、產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

結(jié)構(gòu)化特點

產(chǎn)品開發(fā)階段劃分

產(chǎn)品開發(fā)總流程概覽

產(chǎn)品開發(fā)流程流

產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理

項目管理過程在開發(fā)流程中的映射

產(chǎn)品開發(fā)流程IT化應(yīng)用

流程與效率的矛盾

Part III: 研發(fā)項目管理其它關(guān)鍵意識

PDCA循環(huán)

5W2H

時間管理與重點管理

市場意識

市場調(diào)查和預(yù)測

出差管理

技術(shù)資料的編寫

知識產(chǎn)權(quán)意識

保密意識

與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題

研發(fā)全流程意識

總結(jié)：研發(fā)項目管理實施要點

進度控制要點

質(zhì)量控制要點

風險控制要點

團隊建設(shè)要點

流程管理和項目管理的關(guān)系

項目管理的關(guān)鍵點

項目管理的實施精要