一、引言：

老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實(shí)力

管理的最難之處在何處？

華為走向海外

八路軍首次擴(kuò)兵后的三大困難

政令不出中南海

說(shuō)明本次培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)

二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹

1、概念介紹

什么是項(xiàng)目？

PMI和PMBOK

PMBOK要點(diǎn)

2、項(xiàng)目過(guò)程（5組）

項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系

計(jì)劃過(guò)程

實(shí)施過(guò)程

控制過(guò)程

項(xiàng)目管理過(guò)程組的交疊

3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（9個(gè)）

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 

項(xiàng)目管理三角形

三、項(xiàng)目目標(biāo)的明確

2  明確目標(biāo)：

明確目標(biāo)的重要性

明確的目標(biāo)需要與規(guī)劃一致，并具有可行性

市場(chǎng)需求管理流程和規(guī)劃

需要解決的問(wèn)題：

1、保證需求的真實(shí)性、市場(chǎng)可接受性

2、了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

3、把握項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性

四、項(xiàng)目計(jì)劃制定

計(jì)劃制定的原則

計(jì)劃制定的要素

WBS的作用

WBS分解

活動(dòng)工作量估算

分層計(jì)劃制定和修正

監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置

項(xiàng)目制定需要考慮的要點(diǎn)

五、資源的保證和成本的核算和控制

資源保證

成本核算及成本基線(xiàn)

如何避免數(shù)字游戲

成本基線(xiàn)-成本偏差的控制

六、質(zhì)量管理

2  質(zhì)量計(jì)劃

2  階段決策評(píng)審

2  評(píng)審會(huì)議的組織和分層種類(lèi)

2  流程控制

2  QA素質(zhì)模型

2  QA主要工作

2  QA管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)管理表

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

八、控制過(guò)程

問(wèn)題管理

項(xiàng)目例會(huì)

偏差控制

九、例外變理性：流程管理

十、知識(shí)庫(kù)及持續(xù)改進(jìn)

站在別人肩膀上（向?qū)＜液陀薪?jīng)驗(yàn)人學(xué)習(xí)、華為的管理改進(jìn)和咨詢(xún)）