一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離
3.產(chǎn)品成功的標準是什么？
4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
5.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
二、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的總體框架
1.核心項目小組團隊
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.階段決策評審
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
6.管道管理
三、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化？
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化？（層次、架構(gòu)示意、詳細流程示例、階段劃分等內(nèi)容）
3.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中常見問題分析
4.案例分享
四、華為研發(fā)組織變革
1.華為研發(fā)組織模式的發(fā)展與變革
2.弱矩陣與強矩陣式項目研發(fā)組織模式、
3.華為研發(fā)項目管理
4.華為研發(fā)人員培養(yǎng)
五、華為研發(fā)流程與供應(yīng)商管理