課程看點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用

大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應(yīng)商評(píng)估表格可參考使用?！?/span>

針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題：?jiǎn)我还?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項(xiàng)目”如何操作和管理。。。。。講師分享理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，讓您茅塞頓開。

讓走向國際化的民營企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

課程目標(biāo)

企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買方采購對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)客戶的主動(dòng)能力有了更高的要求。

但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．

參加對(duì)象

采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

培訓(xùn)課時(shí)

2天  課時(shí)設(shè)計(jì)- 1.5天供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估前準(zhǔn)備&選擇，0.5天供應(yīng)商持續(xù)供應(yīng)管理 理論60%+實(shí)戰(zhàn)40%    

課程大綱

l 采購管理的發(fā)展

2  采購發(fā)展50年

2  全球統(tǒng)一采購管理

2  國產(chǎn)化采購 

2  低成本國家采購

2 聯(lián)合采購戰(zhàn)略  

2  供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

2  采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “t

l  采購戰(zhàn)略

2  采購的4種戰(zhàn)略

2  影響采購戰(zhàn)略的四大因素

2  采購組合分析

2  供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂

2  根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)

l  供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程

2  評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作 

2  評(píng)估的九大步驟

2  何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?

2  供應(yīng)商評(píng)估模型建立

2  企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？

參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)

           歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型

l  供應(yīng)商評(píng)估

注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度

2  精確確定供應(yīng)商群 

2  供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)

2  供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估 

2  評(píng)估過程和計(jì)劃

2  有效評(píng)估 

2  單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？

2  公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？

2  注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2  現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門 

2  可以使用的工具

ＳＷＯＴ模型

AuditReport Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評(píng)估表格)

AuditChecking List

SupplierRisk Evaluation Form

2  角色練習(xí)/案例分析

     案例1  模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練

l  供應(yīng)商選擇

注重供應(yīng)商的整體匹配度分析

2  有效選擇的兩種核心方法

2  團(tuán)隊(duì)合作

2  供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā)  

2  如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

2  可以使用的工具

案例2：  某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案

l  持續(xù)供應(yīng)

注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析

2  全面成本介紹  

2  新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?

2  供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

2  如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善

2  質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定

案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定

2  更新供應(yīng)商群 

2  建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

2  產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商 L

2  可以使用的工具

80/20 principle

SMART

　(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)　

案例4：工作中的PARETO 演練

案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃