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戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃
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戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
瘋狂會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),業(yè)績(jī)爆炸三顆原子彈 互聯(lián)網(wǎng)如何幫企業(yè)開(kāi)源節(jié)流 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)如何巧用微信系統(tǒng)倍增業(yè)績(jī) 如何幫老板賺錢(qián)的績(jī)效考核系統(tǒng) 數(shù)據(jù)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 數(shù)據(jù)化人力資源管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) “ipc個(gè)人利潤(rùn)
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梁沈,工學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、MBA,超過(guò)十五年跨國(guó)外資企業(yè)工作經(jīng)歷。曾在明新國(guó)際、安利公司、李錦記集團(tuán)、中大管理咨詢有限公司擔(dān)任高層管理職務(wù),主要從事銷(xiāo)售、服務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等領(lǐng)域的管理工作。廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)家委員會(huì)委員,中山大學(xué)中外管理研究所特聘教授。入選中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)選出的500名具有影響力的中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家。
  三十多年來(lái),舉辦過(guò)的培訓(xùn)超過(guò)1300場(chǎng)次,主持和參與的大型管理咨詢項(xiàng)目無(wú)數(shù),實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,是典型的實(shí)戰(zhàn)派。[1] 銷(xiāo)售學(xué)、管理學(xué)導(dǎo)師,是“個(gè)人利潤(rùn)中心”創(chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選具有影響力的中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家。
梁沈老師憑著深厚的數(shù)據(jù)分析功底,承擔(dān)顧問(wèn)項(xiàng)目始終貫穿“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操”的服務(wù)理念。近10年的咨詢顧問(wèn)生涯,過(guò)百家的客戶反饋,梁沈老師還通過(guò)把外資企業(yè)財(cái)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理模式成功移植到民營(yíng)企業(yè)。
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[梁沈]數(shù)據(jù)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)
1. 營(yíng)銷(xiāo)管理診斷數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品品類(lèi)診斷價(jià)格診斷促銷(xiāo)診斷渠道診斷銷(xiāo)售隊(duì)伍診斷激勵(lì)機(jī)制診斷營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)診斷2. 營(yíng)銷(xiāo)決策數(shù)據(jù)分析與管理聚焦決策三六法則數(shù)據(jù)分析磋商共識(shí)排序提煉決策法操作的五個(gè)步驟用磋商共識(shí)排序提煉法尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)用磋商共識(shí)排序提煉法尋找支持銷(xiāo)售的關(guān)鍵工作3. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃數(shù)據(jù)分析與管理數(shù)據(jù)化制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的十個(gè)步驟4. 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析與管理5. 消費(fèi)者行為調(diào)研數(shù)據(jù)分析與管理6. 顧客資
2015-04-08
[梁沈]數(shù)據(jù)化人力資源管理系統(tǒng)
1. 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理《資產(chǎn)負(fù)債表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷《利潤(rùn)表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷《現(xiàn)金流量表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析員工滿意度數(shù)據(jù)診斷員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理數(shù)據(jù)化制訂人力資源五年發(fā)展規(guī)劃的10個(gè)步驟人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法磋商共識(shí)數(shù)據(jù)排序提煉決策方
2015-04-08
[梁沈]數(shù)據(jù)化會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng) 
1. 巔峰銷(xiāo)售技能8大核心標(biāo)準(zhǔn)件銷(xiāo)售成功兩大關(guān)鍵問(wèn)題:一是愿意不愿意干,二是如何干技能核心標(biāo)準(zhǔn)件1:生存營(yíng)銷(xiāo)法則(每個(gè)人一生都在做同一件事情——銷(xiāo)售自己)技能核心標(biāo)準(zhǔn)件2:贏家優(yōu)勢(shì)決勝邊緣法則技能核心標(biāo)準(zhǔn)件3:專(zhuān)業(yè)“主持三句話”套路技能核心標(biāo)準(zhǔn)件4:專(zhuān)業(yè)“ABC銷(xiāo)售法則”技能核心標(biāo)準(zhǔn)件5:專(zhuān)業(yè)“推崇”(語(yǔ)言、行為、PPT、多媒體、VCD電影、系統(tǒng))技能核心標(biāo)準(zhǔn)件6:專(zhuān)業(yè)“二選一”法則技能核心標(biāo)準(zhǔn)件
2015-04-08
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