阿米巴是日本的，怎么在中國適合中國企業(yè)的發(fā)展？ 中國的生產(chǎn)制造企業(yè)有沒有學(xué)習(xí)借鑒成功的？ 海爾SBU經(jīng)營(yíng)體“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”運(yùn)行，把幾萬名員工都變成一個(gè)個(gè)“小老板”，海爾在SBU經(jīng)營(yíng)
為美的集團(tuán)做終端門店銷售能力提升培訓(xùn)服務(wù)，從家電發(fā)展的趨勢(shì)、銷售人員具備的素質(zhì)、銷售溝通技巧、服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、定單管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)完成等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。
為京博集團(tuán)主要講解流程再造讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)，從什么是流程管理、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型、流程再造中遇到的困難、流程再造的步驟、方法、工具，以及執(zhí)行力等方面做力詳細(xì)講解。
為夏普公司做門店的銷售，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)型，線上與下線體驗(yàn)店如何進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，銷售團(tuán)隊(duì)的打造
企業(yè)是人，文化是魂，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！ 企業(yè)文化不僅是掛在墻上，印在書上，更關(guān)鍵的是要融入到員工的日常工作中。如何讓
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的管理模式，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。代洪照講師為武漢市中小企業(yè)講解在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
小家電行業(yè)從服務(wù)到銷售的思路為服務(wù)商老板介紹家電服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，提升服務(wù)能力達(dá)成廠家的服務(wù)指標(biāo)，在服務(wù)中獲得更多銷售利潤(rùn)的思路和方法，得到全國經(jīng)銷商的一致認(rèn)可。
為九陽集團(tuán)做經(jīng)營(yíng)增利，服務(wù)提速為主題的培訓(xùn)服務(wù)，從家電行業(yè)的趨勢(shì)和未來、滿意服務(wù)拉動(dòng)二次銷售、服務(wù)商如何服務(wù)好用戶三個(gè)方面為企業(yè)做培訓(xùn)。
客戶：山東中牧集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 臨沂 時(shí)間：2014/10/18 0:00:00 第一部分: 海爾客戶的開發(fā)布局 1、海爾全國區(qū)域布局及運(yùn)營(yíng)模式 A、海爾全國區(qū)域布局講解 B、海爾全國銷售運(yùn)營(yíng)模
客戶：山東永力集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2013/4/3 0:00:00 第一講：企業(yè)文化是什么？ 1、 企業(yè)的發(fā)展階段 2、 企業(yè)文化的要素 第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享 1、 優(yōu)秀的企業(yè)都
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