蝴蝶效應商業(yè)模式

——小投入大產(chǎn)出的方法論

蝴蝶效應：一只蝴蝶扇了扇翅膀，結(jié)果導致了一場臺風……小原因?qū)е碌拇蠼Y(jié)果，都是蝴蝶效應。

萬達是地產(chǎn)蝴蝶，

Iphone是產(chǎn)品蝴蝶，

奧巴馬是政治蝴蝶，

旭日陽剛是娛樂蝴蝶，

《草原音樂節(jié)》是文化蝴蝶，

……

誰是下一只蝴蝶？

解答您的困惑

●中國可以有自己的迪斯尼樂園嗎？

●您的產(chǎn)品可以成為Iphone、Ipad嗎？

●您的企業(yè)可以成為騰訊、淘寶嗎？

●您的項目可以成為龍湖、萬達嗎？

●您的孩子可以成為李澤楷、小布什、朗朗嗎？

●您的城市可以生產(chǎn)出海爾、聯(lián)想、三一重工嗎？

●您的家族可以成為洛克菲勒、摩根、李嘉誠、羅斯柴爾德嗎？

蝴蝶效應商業(yè)模式：創(chuàng)造您的奇跡

為思想開刃   為智慧開光   為品牌點穴

為城市鍍金   為家族生根   為企業(yè)造魂

蝴蝶效應商業(yè)模式：星火燎原方法論

原理：新時代每個不可思議的大成功，都是基于“用針捅破天”的原理 ——即：小原因創(chuàng)

造大結(jié)果。草原，不僅指市場，更是膨脹的、壓抑的、巨大的、尚未被滿足的需求……火種，不是產(chǎn)品、服務、資源，而是理念、價值觀、文化。

● Iphone——火種：個性自我的精神和設計。草原：焦慮時代，價值觀回歸純粹、個性的期待。

●奧巴馬 ——火種：創(chuàng)新變革的理念。草原：美國人對布什政府一連串政策的強烈不滿。

蝴蝶效應商業(yè)模式：樂活模式方法論

原理：樂，不是歡樂，而是深層次的心理滿足。后體驗時代，最有價值的不是體驗本身，

而要升級為“深層次心靈滿足”。樂活，就是創(chuàng)造深層次的心理滿足營銷。

●澳門——澳門的“樂哲學”并非來自博彩業(yè)。，而是來自于“內(nèi)心滿足的系統(tǒng)化解決方案”

●龍湖地產(chǎn)——龍湖地產(chǎn)，蓋的不是房子，而是一種“針對心靈”有強烈打擊力的生活方

式和體驗。善待你一生，就是延續(xù)一生的“樂哲學”。

●萬達地產(chǎn)——萬達的競爭力，并非純商業(yè)地產(chǎn)，而是創(chuàng)造“都市樂場”和“都市快樂解

決方案”。

蝴蝶效應商業(yè)模式：厚土效應方法論

原理：在過往經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)和自然界等歷史長河中有許多未被人們認知或者應用的領(lǐng)域，就像千年古樹萬年高山一下沉淀著，被稱為厚土，學會如何洞察和發(fā)現(xiàn)，巧妙應用有意想不到的效果。此乃厚土效應。

●58同城——發(fā)現(xiàn)了生活資訊這片厚土，代別人儲存信息，轉(zhuǎn)換價值信息產(chǎn)生效應。

●沃爾瑪——以零售業(yè)在全世界拍土，成就了物流、信息、金融與地產(chǎn)的綜合效應。

蝴蝶效應商業(yè)模式：歷史門縫方法論

原理：兩端歷史的交接點，存在一個“歷史門縫”，率先擠入這個門縫的人，機會成本最低，

邊際效益最大；后來的追隨者則沉重悲壯。率先擠入，比實力博大更重要。

●分眾傳媒——率先擠入從“以家為軸心”向“以寫字樓為軸心”的歷史轉(zhuǎn)換的門縫。

●阿里巴巴——率先擠入“地面商業(yè)成本昂貴”和“網(wǎng)上商業(yè)成本低廉”的歷史門縫。

●魯爾工業(yè)區(qū)——率先擠入“戰(zhàn)時德國”和“戰(zhàn)后德國”經(jīng)濟需求不同的歷史門縫。

蝴蝶效應商業(yè)模式：潑膠水方法論

原理：經(jīng)濟，比拼的不再是產(chǎn)品、服務、硬實力……而是體驗、價值觀、文化。最有力量的

商業(yè)和政府行為，不必像昂貴費勁的大錘，而要像便宜簡單的膠水。

●迪斯尼 ——體驗，是潑向全世界的“膠水”；產(chǎn)業(yè)帶動價值，是潑向政府和金融屆的膠水。

●麗江——安靜的自由，是麗江潑向每個游客的膠水。因為人類太躁動、焦慮。

●桂林、廬山、黃山、泰山……等傳統(tǒng)旅游的衰敗 ——有資源，沒膠水。