完美主義者心理概念是由奧地利心理學家Alfred Adler提出，他認為人類最根本的目的就是不斷、更好地適應他所在的生存環(huán)境，而促使人不斷改變自己發(fā)展自己的內在動力就是追求完美。

完美型的領導凡事追求盡善盡美，眼里容不得傻子，在問題的看帶上非常絕對，對就是對，錯就是錯，很少有中間地帶，因此，他們在工作中有一套符合公司利益的原則和標準，并要求被管理者嚴格執(zhí)行，對于精度要求較高的團隊來說這樣的管理方式能夠保證工作任務的準確度與完成度，這也是完美型的管理者來說這就是他們認為最合理的團隊建設需要。

作為完美型的管理者也許不是和藹可親的，但是一定是高效率的，喬布斯時期對蘋果手機細節(jié)上完美的追求已經到了令人發(fā)指的地步，但是也讓蘋果成為一個新的時代的開啟者，這就是追求完美的優(yōu)勢，高效的完美往往也會帶來不可避免的副作用，那么它的副作用是什么呢？明天再來講。