【課程背景介紹】 企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力，均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要，對企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的要求
李大濤老師為國家電網(wǎng)陜西省電力公司國電管理人員和技術(shù)骨干培訓 《人才素質(zhì)測評方法》，共五期（8月到9月）！
2018年9月6日，李大濤老師為中國電信天河分公司人力資源部員工培訓《如何有效預防和化解勞動用工風險》
南山集團始創(chuàng)于改革開放初期，經(jīng)過 30 多年的艱苦拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為穩(wěn)居中國企業(yè)500強前列的大型民營股份制企業(yè)，形成了以鋁業(yè)、紡織服飾、金融、航空、地產(chǎn)、健康、教育、旅游等為主導的多產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展格
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產(chǎn)生期望的效果。
干過人力資源的人都知道，人力資源各項工作難度最大就是績效管理，因為績效管理牽扯部門和個人利益最多，也是體現(xiàn)人力資源管理專業(yè)性工作之一。如何將績效管理成功導入到企業(yè)管理，需要我們做人力資源管理者更深層去
說到績效管理或績效考核大家最頭疼的是如何設計考核指標，大家將所有的精力和時間都放在設計一個可以量化的指標，但是可以量化的指標設計出來是如此的艱難，很多企業(yè)就因為沒有找到可以量化的考核指標，讓員工
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