第一講：薪酬管理

第一節(jié)：薪酬是什么

第二節(jié)：薪酬管理是什么

第三節(jié)：要避免的薪酬模式

第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則

第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟  

第二講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)：薪酬委員會(huì)和工作分析

第二節(jié)：崗位價(jià)值評(píng)估

第三節(jié)：分層級(jí)

第四節(jié)：選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬

第五節(jié)：設(shè)定年薪和月薪

第六節(jié)：設(shè)定月薪五級(jí)工資

第七節(jié)：設(shè)定固定工資、績(jī)效工資  

練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估要素（附件1）

第三講：營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì)

第一節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定

第二節(jié)：首次業(yè)務(wù)全額提成法，批量產(chǎn)生新客戶(hù)

第三節(jié)：相對(duì)薪酬法，PK點(diǎn)燃激情

第四節(jié)：菲爾德：讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng)

第五節(jié)：菲爾德：用干部挖潛業(yè)績(jī)

第四講：職能人員薪酬設(shè)計(jì)

第一節(jié)：高管月度季度年度五級(jí)工資制

第二節(jié)：客服人員薪酬設(shè)計(jì)

第三節(jié)：財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)