課程內(nèi)容

序言　沒有執(zhí)行力，哪有競爭力

1、沃爾瑪成功奧秘

2、執(zhí)行是領導人最重要的工作

3、缺少執(zhí)行的后果

4、執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)

5、深入、并積極參與組織

第一單元　跨越策略與現(xiàn)實之間巨大鴻溝

1、領導人丟了飯碗

2、變革與執(zhí)行

3、執(zhí)行力三個關鍵

4、三項核心流程

第二單元　甩開競爭對手的關鍵

1、推動執(zhí)行文化

2、如何甩開競爭對手差異化

第三單元　領導人的七大重要行為

1、了解企業(yè)與員工

2、實事求是

3、設定明確的目標及優(yōu)先級

4、后續(xù)追蹤

5、傳授經(jīng)驗以提升員工的能力

6、了解自我

第四單元　改變文化，讓公司動起來

1、如何變革成功

2、以信心及行為改變企業(yè)文化

3、展開強力的對話

4、上行下效

第五單元　決不能授權他人的領導工作－知人善任

1、員工素質

2、執(zhí)行官的任務

3、甄選標準

4、升遷原則

5、與候選人對話

6、績效評估

7、人員流程

第六單元　營運流程－與人員流程、策略流程連接

立和實施