一、財務內(nèi)控管理在民營企業(yè)中的產(chǎn)生和發(fā)展

    中國的民營企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時一般以家庭企業(yè)的形式出現(xiàn)，企業(yè)成員以血緣和親緣關系為依托，有著共同的利益和奮斗目標，并且有著天然的自我約束，自我犧牲的精神，有很強的責任心，相互之間有著很高的信任度和忠誠度，所以民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初財務內(nèi)控管理大多不被重視。

    隨著家族制企業(yè)規(guī)模的擴大，依靠個人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，所需處理的事務遠遠超出管理者的能力負荷；企業(yè)發(fā)展的領域發(fā)生根本的變化，無論是從技術、產(chǎn)品還是從市場、融資等各方面，均超出了管理本人或家庭成員的所擁有的經(jīng)驗積淀和知識準備，管理者再學習的速度也遠遠落后于企業(yè)發(fā)展速度，管理者經(jīng)驗和知識的折舊速度遠遠高于企業(yè)的變化速度。家族制的管理開始弱化，一系列管理上的弊端開始凸現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：

    首先、企業(yè)有了相當積累和發(fā)展之后，導致家族成員之間、創(chuàng)業(yè)者之間的利益矛盾加深，利益誘惑增大，謀取屬于自己所有的資產(chǎn)沖動會逐漸超過對企業(yè)法人資產(chǎn)的關心，特別是企業(yè)產(chǎn)權事先在自然人之間未加嚴格界定的條件下磨擦極大，核心團體內(nèi)部的利益沖突，引發(fā)企業(yè)管理上的矛盾，核心團體內(nèi)部的利益要求，引發(fā)欺詐企業(yè)行為。

    其次、信息不對稱開始產(chǎn)生，而且日益嚴重。伴隨企業(yè)的擴張，信息量以幾何級數(shù)在增長；伴隨企業(yè)內(nèi)部關系的復雜化，信息變化更為迅速也更為復雜；伴隨企業(yè)生產(chǎn)、管理專業(yè)能力加強，信息本身專業(yè)化，滲透性不斷提高；伴隨企業(yè)團隊中忠誠程度的遞減，信息的扭曲程度不斷提高，欺詐交易發(fā)生，而要掌握足夠的信息，或者不可能，或者要付出極大的代價。

    再次、隨著家族制被打破，職業(yè)經(jīng)理人被引進，外部人才進入到企業(yè)的管理層，企業(yè)內(nèi)部隨時可能引發(fā)信任危機。因為，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人既無血緣、親緣關系的維系，又沒有與其相匹配的專業(yè)能力的依賴；既沒有共同的一致性的利益目標，又沒有完整的偏好上的志同道合；再加上外聘職業(yè)經(jīng)理人沒有任何資產(chǎn)責任能力，如果工作上出現(xiàn)紕漏，造成損失，也不可能承擔任何經(jīng)濟責任，至多辭職不做，這樣往往更加激發(fā)人的不負責任的貪欲，激發(fā)人的“無票乘車”的投機敗德行為發(fā)生。

    為了克服上述管理上的弊端，財務內(nèi)控管理在民營企業(yè)開始產(chǎn)生。隨著市場競爭的日益激烈，迫使民營企業(yè)向管理要效益，向技術進步要效益，向優(yōu)化資源配置要效益，向調整產(chǎn)品結構要效益，向降低成本費用要效益。民營企業(yè)的財務內(nèi)控管理逐漸從查錯防弊，保護企業(yè)財產(chǎn)安全的職能，向經(jīng)濟評價職能等方面擴展。財務內(nèi)控管理在民營企業(yè)中越來越受到重視。

    二、財務內(nèi)控管理在民營企業(yè)中發(fā)揮的作用

    首先、查錯防弊，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。“查錯防弊”功能是財務內(nèi)控管理在民營企業(yè)產(chǎn)生的原動力，在現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全，職業(yè)經(jīng)理人的法制環(huán)境和約束手段還不成熟的時候，加強監(jiān)督保護企業(yè)財產(chǎn)安全對于凝結著家族奮斗血汗的民營企業(yè)來說尤為重要。

    其次、健全內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)營管理水平和工作效率。財務內(nèi)控管理通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的評價，從獨立客觀的角度論證內(nèi)部控制系統(tǒng)的適用性和運行效果，揭示薄弱環(huán)節(jié)，使之更嚴密、更完善、更科學、更有效，減少錯弊情況的發(fā)生，從而提高經(jīng)營管理水平和工作效率。

    再次、優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。財務內(nèi)控管理通過對企業(yè)的人力、物力、財力等資源的利用效果進行分析、評價，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議和措施，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營的潛力，防止資源的閑置和浪費，促使企業(yè)資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益。

    三、如何完善民營企業(yè)財務內(nèi)控管理機制

    內(nèi)控體制需從以下幾個方面著手：

    首先、加強財務內(nèi)控管理項目組的獨立性和權威性。獨立性和權威性是財務內(nèi)控管理項目組充分發(fā)揮職能作用的重要保證，財務內(nèi)控管理項目組要不受企業(yè)管理層的制約，獨立客觀地開展工作。具體的做法可以建立由董事會直接領導的財務內(nèi)控小組來全面負責企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作。

    其次、將財務內(nèi)控管理納入企業(yè)的規(guī)范化和制度化的軌道。明確規(guī)定財務內(nèi)控管理的職權、責任、工作范圍、行為規(guī)范等，使財務內(nèi)控管理工作的開展有章可循。規(guī)范化和制度化以后，才能淡化人際關系，財務內(nèi)控管理工作才能做到客觀公正。

    再次、加強財務內(nèi)控管理隊伍建設，提高財務內(nèi)控管理人員素質。搞好財務內(nèi)控管理工作要有一支作風優(yōu)良、技術過硬的財務內(nèi)控管理隊伍，要建立一套行之有效的財務內(nèi)控管理工作自身考核辦法，接受上級領導和公司員工的監(jiān)督。同時，一方面要搞好財務內(nèi)控管理人員的職業(yè)道德教育，另一方面要搞好財務內(nèi)控管理人員的業(yè)務能力培訓。浩明財務內(nèi)控體系將會為企業(yè)建立人才梯隊。

    第四、引進專業(yè)的財務內(nèi)控管理機構，建立及落實財務內(nèi)控管理機制，保障企業(yè)的財務內(nèi)控管理順利及穩(wěn)步運行。

    1、 逐層審核---絕對的權利意味著絕對的腐敗

    2、介入經(jīng)營---財務管理滲透企業(yè)經(jīng)營管理

    3、建內(nèi)控體系---建立完善的經(jīng)營財務內(nèi)控流程體系