許善達(dá),許善達(dá)講師,許善達(dá)聯(lián)系方式,許善達(dá)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家稅務(wù)總局前副局長(zhǎng)
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
許善達(dá):許善達(dá):房地產(chǎn)稅不能抑制房?jī)r(jià) 地方拒絕加入試點(diǎn)
2016-01-20 5865
    我簡(jiǎn)單說(shuō)幾句,一個(gè)就是在94年以前,中央政府收入占總收入25%,地方政府占75%,94年改革,其中一個(gè)目標(biāo),就是要改成中央不要依賴(lài)地方,而要地方依賴(lài)中央,這是改革的一個(gè)重要的原則,就是分稅制是要實(shí)現(xiàn)這個(gè),實(shí)現(xiàn)這個(gè)呢,經(jīng)過(guò)這么多年,咱們就說(shuō)以2014年為始點(diǎn)的話(huà),20年,中央地方的關(guān)系什么呢?中央的稅就是按照現(xiàn)在分稅制一共收了48%,就是50略少一點(diǎn),地方收了52%,50略多一點(diǎn),中央的支出15%,地方的支出是85%,他是中央的40%,我們當(dāng)然設(shè)計(jì)是中央給地方轉(zhuǎn)移支付,從二十年到現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,地方財(cái)政,地方政府對(duì)中央財(cái)政依賴(lài)度過(guò)高也產(chǎn)生新的問(wèn)題,原來(lái)我們解決中央財(cái)政依賴(lài)地方的問(wèn)題,現(xiàn)在變成地方政府依賴(lài)中央,依賴(lài)度太高的問(wèn)題,我們的原則系是地方政府要依賴(lài)你,中央要給你轉(zhuǎn)移支付,不能中央老給你借錢(qián)、要錢(qián),但是這個(gè)比例有多大才比較合適,能夠調(diào)動(dòng)中央地方兩個(gè)積極性,這個(gè)在實(shí)踐中間,現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)是共識(shí),就認(rèn)為地方的支出偏大,而收入偏少,相對(duì)的,就是這么一個(gè),這是一個(gè)去年的一個(gè)現(xiàn)狀。
  那么圍繞這個(gè)問(wèn)題呢,在財(cái)稅改革整個(gè)的方案設(shè)計(jì)里面,就圍繞這個(gè),有三種,當(dāng)時(shí)提出有三種解決思路,一個(gè)思路就是什么呢?既然你中央的支出少,中央的支出多,你中央不要拿48%,你中央少拿一點(diǎn),這樣地方就多了,依賴(lài)就可以減少。還有另外一種建議認(rèn)為,在現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)一個(gè)大國(guó),中央財(cái)政的收入應(yīng)該占到整個(gè)收入的三分之二,也就是說(shuō)現(xiàn)在中央財(cái)政收入太少,中央目前我們中國(guó)只占了不到一半這個(gè)比例太低,應(yīng)該大幅度的地方,到中央能夠占到三分之二才是比較合理的,這又是一種建議。那么這兩種建議,最后在決策層,在三中全會(huì)決議,以及后來(lái)開(kāi)的會(huì)議等等都否定了,既不想讓中央再給地方把錢(qián)劃給地方,讓地方52的比例上升,這個(gè)否定了。同時(shí)也否定了中央繼續(xù)增加比重的方案,這個(gè)建議也否定了。那么最后決定說(shuō),維持現(xiàn)在,保持現(xiàn)在中央地方收入分配的格局大體不變,也就是說(shuō)中央地方各一半的格局不變,這個(gè)是現(xiàn)在的決策層所決定的,在收入問(wèn)題上一個(gè)重要的原則,那么你收入的比重不變,地方財(cái)政對(duì)中央財(cái)政依賴(lài)度又偏高,怎么解決呢?就是把一些地方負(fù)擔(dān)的支出由中央上收,由中央負(fù)責(zé),我中央還是收50%左右的收入,但是我現(xiàn)在只支出15%,今后我可以支出20%、25%,30%,這樣的話(huà),就等于說(shuō)降低了地方財(cái)政對(duì)中央的依賴(lài)度,通過(guò)這樣一個(gè)上升支出,使得依賴(lài)度能夠降低到一個(gè)比較適當(dāng)?shù)谋壤?,所以這個(gè)是這次關(guān)于中央地方關(guān)系決策層的一個(gè)決定。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師