肖震老師2014年在新書(shū)《掘金微時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)下的生存與制勝指南》出版后，受邀在優(yōu)米網(wǎng)做《數(shù)字營(yíng)銷》的培訓(xùn)講座
肖震老師在第四屆中國(guó)進(jìn)博會(huì)《數(shù)字經(jīng)濟(jì)的共生效應(yīng)》演講。如果在供求雙邊沒(méi)有形成共生效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)再?gòu)?qiáng)大解決不了用戶粘性問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)再?gòu)?qiáng)大解決不了用戶激勵(lì)問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織應(yīng)該從外部網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，將競(jìng)爭(zhēng)力從自身的規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)展到雙邊的共生效應(yīng)，動(dòng)員更多外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)和客戶的共同成長(zhǎng)。本書(shū)主要適合企業(yè)家以及金融、政府部門領(lǐng)導(dǎo)層閱讀，也可作為高校 MBA、EMB
肖震老師講授如何以用戶為中心，圍繞需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提出了需求鏈五步法模型.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的核心在于如何成功的發(fā)動(dòng)和組織用戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷合一。
肖震，數(shù)字經(jīng)濟(jì)專家?！豆采?yīng)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)能》作者 現(xiàn)為中國(guó)智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專家委員
肖震教授2016年在香港電視臺(tái)接受《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》采訪，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)最大的優(yōu)勢(shì)是因?yàn)檎莆樟诵枨箧?，?duì)傳統(tǒng)銷售模式會(huì)帶來(lái)沖擊 ?。網(wǎng)紅如果只是停留在獲取粉絲然后流量變現(xiàn)的階段，那依然只是在廣告和銷售層面對(duì)現(xiàn)有的
資本主義的內(nèi)核就是將自由流動(dòng)徹底打開(kāi)，但一直沒(méi)能找到有效的防止自由造成無(wú)序和失衡的最佳途徑，生產(chǎn)和消費(fèi)的脫離造成的產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和社會(huì)動(dòng)蕩時(shí)而發(fā)生。于是國(guó)家資本主義，國(guó)家社會(huì)主義粉墨登場(chǎng)，用計(jì)劃
克勞德·香農(nóng)認(rèn)為“信息是用來(lái)減少隨機(jī)不確定性的東西，信息的價(jià)值是確定性的增加”，回到數(shù)字化本質(zhì)，那就是在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性。馬克思在幾百年前就說(shuō)過(guò)“手推磨產(chǎn)生的是封建主的社
核心用戶的畫像代表了一個(gè)企業(yè)安身立命的版圖。粉絲是企業(yè)的領(lǐng)先用戶，能夠幫助企業(yè)驗(yàn)證產(chǎn)品的創(chuàng)新是否能落地，同時(shí)幫助產(chǎn)品的后續(xù)迭代和完善。種子用戶幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的從 0 到 1，以最低的成本打開(kāi)市場(chǎng)
在分布式商業(yè)里，中介不是不在了，而是中介的形式發(fā)生了變化，所有的商業(yè)中介、所有的信任中介、所有的信用中介被數(shù)學(xué)算法所取代。一億個(gè)人去運(yùn)算數(shù)學(xué)算法，和一個(gè)人去運(yùn)算數(shù)學(xué)算法，它的邊際成本是零。邊際成本是零
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