我們有大型企業(yè)核心決策策劃的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歷時(shí)十五年的精心研發(fā)核心原理，致力打造類似“九型人格”、“六頂帽思維”全套版權(quán)品牌課程；“九型人格”來(lái)自二千五百年前一張圖的演繹，我們課程來(lái)自有七千年歷史的“銀河系結(jié)構(gòu)圖”的演繹，將大型企業(yè)全盤管理運(yùn)營(yíng)作為標(biāo)桿，以簡(jiǎn)潔的構(gòu)圖演繹，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)深刻理解“生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、管理”的本質(zhì)聯(lián)系，直接推演轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)易的管理實(shí)用方法。

【課程背景】
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的事情，如果能把握管理的本質(zhì)，管理將是一件很簡(jiǎn)單的操作。中國(guó)是重“理”輕“用”，認(rèn)為管理是使“資源”和“行為”順應(yīng)規(guī)律運(yùn)作，但具體如何運(yùn)用，就沒(méi)有具體探究；西方是重“用”輕“理”，認(rèn)為管理是計(jì)劃目標(biāo)、組織安排、糾正偏差，是從“用”的角度給出的定義。管理實(shí)質(zhì)是一種“經(jīng)濟(jì)性”本能，即是管理都是為了成本最低、效益最高的經(jīng)濟(jì)性過(guò)程。國(guó)家以整體資源投入最少，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化為目的；而企業(yè)和個(gè)人則是以“賺錢”的利潤(rùn)最大化為目的。經(jīng)濟(jì)的“周期波動(dòng)線”綜合反映了結(jié)果，企業(yè)如何管理運(yùn)營(yíng)和提升利潤(rùn)，完全可以在“周期波動(dòng)線”對(duì)應(yīng)縱橫排演出方案。

【總體思路】

本課程的核心是一條“周期波動(dòng)線”，這條波動(dòng)線反映了綜合趨向走勢(shì)，不同的波動(dòng)線反映了不同的綜合趨向走勢(shì)，實(shí)質(zhì)是所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合結(jié)果；企業(yè)管理是對(duì)應(yīng)著這“波動(dòng)線”的縱橫組織（人、財(cái)、物）的結(jié)構(gòu)最優(yōu)，和安排行為工作的高效率。在實(shí)際運(yùn)用只有兩個(gè)基礎(chǔ)概念：一是“道”，即是規(guī)律方法，所有人通過(guò)學(xué)習(xí)都可以公平地懂得“道”；二是“勢(shì)”，即是趨向走勢(shì)，不同階層的人把握“勢(shì)”是不公平的，越是核心或高層人員，越是能把握“勢(shì)”，越是實(shí)力強(qiáng)大越是有利于控制“勢(shì)”走向。企業(yè)要擴(kuò)張發(fā)展，提升利潤(rùn)，只能順應(yīng)周期循環(huán)規(guī)律，分階段把握趨勢(shì)運(yùn)作。

【講師簡(jiǎn)介】

主講:許秋容  中國(guó)企業(yè)全盤管理工具第一講師

曾任廣東省汕尾市城區(qū)黨支部成員, 央企中國(guó)人保黨支部成員

中華講師網(wǎng)、搜根網(wǎng)簽約老師，多家經(jīng)紀(jì)公司簽約講師

央企中國(guó)人民保險(xiǎn)組訓(xùn)老師、全球500強(qiáng)年會(huì)主持

任職多家美資企業(yè)、港資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)管理層

管理過(guò)Adidas、北京FLA、香港We等培訓(xùn)項(xiàng)目

連續(xù)2年被國(guó)際品牌Nostrom邀請(qǐng)向一百多家供應(yīng)商培訓(xùn)

管理德國(guó)荷蘭政府IDH針對(duì)蘋果、菲利普、戴爾供應(yīng)商培訓(xùn)

曾服務(wù)Reebok、Nostrom、Tchibo、Adidas、HM等品牌服務(wù)培訓(xùn)

成功駐廠輔導(dǎo)多家工廠成功通過(guò)反恐、驗(yàn)廠

為某知名旅行社開(kāi)發(fā)全球各國(guó)駐華領(lǐng)事館合作關(guān)系

廣州時(shí)線咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理

深圳紅邦企業(yè)管理顧問(wèn)企業(yè)客戶管理

【部分客戶】

 央企：PICC中國(guó)人保、廣東教育書店有限公司

全球500強(qiáng)：美泰玩具

制造業(yè)：興盛針織廠、萬(wàn)盛針織廠、嶺峰印刷、寶元鞋業(yè)、裕元鞋業(yè)等；

上市企業(yè)：宇順電子、諾德斯特龍、寶成集團(tuán)等；

Apple、Dell、Philips的供應(yīng)商：康舒電子、良維電子、朝陽(yáng)電子、富鴻齊、東驊電子等31等一百多家；

FLA 美國(guó)勞工協(xié)會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目：富士康兄弟企業(yè)富港電子、偉創(chuàng)力電子等；

Tchibo WE項(xiàng)目企業(yè)：廣西玉林嘉寶、名匠、寶瑞等全國(guó)一百多家供應(yīng)商；

HM供應(yīng)商：杭州、蘇州、浙江、上海各地45家供應(yīng)商；

Adidas供應(yīng)商：32家；

Nordstrom供應(yīng)商：一百多家；

連鎖店：HM、ADIDAS、POLO、Nordstrom等等

其他企業(yè)：和平國(guó)旅、鼎成國(guó)際；

【企業(yè)全盤管理課件-第一篇 基礎(chǔ)工具課綱】

（預(yù)計(jì)10-15小時(shí)）

第一篇 版權(quán)知識(shí)

第二節(jié) 培訓(xùn)課件

第三節(jié) 咨詢落地

第四節(jié) 問(wèn)題處理

第五節(jié) 工具效用

培訓(xùn)費(fèi)用：每小時(shí)38元，30分鐘19元。

報(bào)名郵件：949626889@qq.com報(bào)名，工作人員將在7個(gè)工作日給予回復(fù)；

報(bào)名格式：公司名稱+姓名+職位+公司電話+手機(jī)+郵箱+QQ+微信+推薦人（無(wú)推薦人可以不填寫）

歡迎報(bào)名及機(jī)構(gòu)合作：范小姐0755-36631314  18927943807.

【版權(quán)登記】

課程來(lái)自版權(quán)登記的“粵作登字-2014-L-00000308”的“生產(chǎn)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)周期、管理組織的國(guó)學(xué)原理運(yùn)用”的通俗化改編，適合講師講課和學(xué)員理解掌握運(yùn)用，另外的“中西哲理邏輯和國(guó)學(xué)易道勢(shì)陣導(dǎo)圖”是本課程的思維原理。

【作者簡(jiǎn)介】

1992年大學(xué)畢業(yè)，在廣東省人民銀行從事軟件研發(fā)工作；1999年轉(zhuǎn)學(xué)金融專業(yè)，在金融機(jī)構(gòu)作為核心研究員，從事經(jīng)濟(jì)、金融、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等研究分析，作為顧問(wèn)成員參與過(guò)大型機(jī)構(gòu)的核心決策策劃；進(jìn)修過(guò)三年法律專業(yè)；2006年起，從事過(guò)幾十項(xiàng)的技改、創(chuàng)新項(xiàng)目和大型投資項(xiàng)目的實(shí)務(wù)管理操作。2000年起，由“龐加萊猜想”啟發(fā)，在“生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、管理”等方面仿真建模，歸納原理應(yīng)用，著有版權(quán)成果。

廣東版權(quán)局：https://www.copyright.gd.gov.cn/recordal/detail?type=total；粵作登字-2013-L-00000389；粵作登字-2013-L-00000449；粵作登字-2013-L-00000448；粵作登字-2014-L-00000308。

“互補(bǔ)環(huán)縱橫”排演推演是顯著的核心版權(quán)特征，并以此“核心”研發(fā)出系列的版權(quán)課程，陸續(xù)登記版權(quán)，通俗化整理課件推出市場(chǎng)；非經(jīng)著作版權(quán)人授權(quán)許可，請(qǐng)勿侵權(quán)作商業(yè)盈利使用！