現(xiàn)代的管理將更為民主，但它會愈來愈寬松嗎？這樣的問題可能讓你迷惑。寬松不是管理的風格，是對管理的放棄，即使戴上再多的“人性化”、“無為而治”的頭飾。為什么管理者必須“嚴”字當頭？起碼有三個理由：

     第一，再自覺的人都需要“壓力”。人與所有生物一樣是環(huán)境的產(chǎn)物，離開所謂的外因，人不可能完全因為“內(nèi)因”而產(chǎn)生具體的行動。如果說在一定時間內(nèi)某個人的人格特征相對穩(wěn)定，那么他作出何種行動反應(yīng)的主要變量，就主要來自“外部”了。業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。只有特續(xù)的壓力，才可能轉(zhuǎn)化為長期的動力。

    第二，員工自發(fā)的努力在方向上總是與組織的要求產(chǎn)生偏差。離開了團隊目標和原則的指引，個體的自發(fā)行動將不可避免地產(chǎn)生偏差。有時候是個人某方面的特長，帶來了方法的偏向性，有時候純粹因為自尊而不愿意共享他人的“最佳實踐”卻執(zhí)意要獨僻奚徑。這時候，外部的約束是保證效率和質(zhì)量的必要手段。

    第三，嚴格對待員工，意味著管理者的自我加壓。少數(shù)管理者“嚴于律人，而寬以待已”，這種放縱的自私將導致組織的換散。一般情況下，嚴格要求他人，意味著自己先做出表率。雖然表率不是領(lǐng)導的全部，卻是必須的基礎(chǔ)?！皩捤啥S意”的管理既意味著工作績效的不可預(yù)期，也意味著組織成員很難在工作中成長。

    也許有反對者強調(diào)“google”等公司“自由創(chuàng)造”的管理風格，但我相信在那種風格中一定保證了“競爭性”機制，一定有某種共同的信念成為大家不可違反的法則。這是一個組織的基礎(chǔ)。為了更準確地理解我所說的“嚴格”，可以翻出先人孔子的名言“七十而隨心所欲不逾矩”?！半S心所欲”的外在表現(xiàn)之下，卻是“不逾矩”的內(nèi)在原則。