企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱：

    毛總：金融風(fēng)暴之下，不少企業(yè)中一些高級(jí)人才流出。有人提示，這是抄底挖人才的好機(jī)會(huì)。我的企業(yè)目前看受這次風(fēng)暴影響尚不大，業(yè)務(wù)仍在持續(xù)放大，很希望引進(jìn)幾位高級(jí)人才，擔(dān)任公司幾個(gè)重要崗位的管理任務(wù)。其中有一位是公司的管理顧問(wèn)。但我也聽(tīng)說(shuō)過(guò)“空降兵”一般很難成功，也擔(dān)心操作不好，反而引起負(fù)作用，打亂公司的發(fā)展步伐。

    “空降兵”真的不能用嗎？

大任咨詢 卜安洵：

    找“空降兵”是很多老板在企業(yè)發(fā)展中的一種沖動(dòng)。原因是公司現(xiàn)有的人才似乎很難再勝任放大了的業(yè)務(wù)或更高的管理要求。我們把這種人才需求分為兩類。一是專業(yè)技術(shù)型的，二是領(lǐng)導(dǎo)管理型的。從統(tǒng)計(jì)上看，前一類高級(jí)人才的引進(jìn)，成功的概率較高。而后者成功的很少。就是說(shuō)，如果你引進(jìn)一位開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)專家，有可能實(shí)現(xiàn)你寄望于他的目標(biāo)，但你想引進(jìn)一名副總經(jīng)理，想同樣實(shí)現(xiàn)原初的目標(biāo)，就未必那么簡(jiǎn)單了。

    探究原因很復(fù)雜。技術(shù)工作面對(duì)的是技術(shù)難關(guān)，循科學(xué)的原理，憑個(gè)人的關(guān)注去探索，取得突破不難，而成敗的標(biāo)準(zhǔn)也客觀可見(jiàn)。管理工作面對(duì)是多層級(jí)又互動(dòng)化的人，動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、方法和習(xí)慣等因素糾纏在一起，非個(gè)人努力就行；何況所謂成效也缺乏可界定的標(biāo)準(zhǔn)。所以我建議：只有可清晰界定條件、職責(zé)和成效的崗位才可考慮“空降兵”。

    引進(jìn)的時(shí)候，當(dāng)有了初選的對(duì)象，不妨學(xué)一學(xué)共產(chǎn)黨內(nèi)干部調(diào)動(dòng)時(shí)“外調(diào)”的做法，深入了解一下有真才實(shí)學(xué)還是虛有其名？由于高級(jí)人才遠(yuǎn)沒(méi)有形成公開(kāi)市場(chǎng)，一些所謂的明星職業(yè)經(jīng)理，只是擅于對(duì)自己的履歷、學(xué)位和業(yè)績(jī)進(jìn)行“包裝”。不妨直接與之前任職的機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系調(diào)研。同時(shí)，不管名氣有多大，都要設(shè)置一個(gè)試任期。另一個(gè)可以考慮的選項(xiàng)是與專業(yè)的獵頭公司或高管尋妨公司合作。當(dāng)前要選擇專業(yè)度高的服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)他們的專業(yè)工作，來(lái)提高引進(jìn)人才的成功率。

    “空降兵”自身最大的挑戰(zhàn)是自我取向與公司組織取向的矛盾。所以在考評(píng)選擇時(shí)，要特別考查其耐挫力和開(kāi)放性。因此，對(duì)于有以下職業(yè)經(jīng)歷差異的，引進(jìn)時(shí)要特別慎重：

    市場(chǎng)文化的差異：如西方市場(chǎng)中的職業(yè)經(jīng)理，其理念和作法是很難融入中國(guó)民企文化之中的。

    公司成長(zhǎng)階段差異：創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最好不要引進(jìn)一個(gè)成熟期的大公司的高管，其工作節(jié)奏和價(jià)值判斷容易發(fā)生沖突。

    職業(yè)背景的差異：從官員或?qū)W者甚至咨詢專家中引進(jìn)企業(yè)高管，風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。因?yàn)殚L(zhǎng)期的職業(yè)背景會(huì)固化其思維方式和行為習(xí)慣，成為其適當(dāng)企業(yè)文化的很頑固的障礙。

    價(jià)值觀的差異：“空降兵”的選擇千萬(wàn)不可只重能力，重名聲。一定要確認(rèn)其價(jià)值觀，名、利、權(quán)或其他，最重哪項(xiàng)？?jī)r(jià)值觀無(wú)好壞，但要與老板的價(jià)值觀互適才行。

    “空降兵”，想說(shuō)愛(ài)他不容易。但也有成功的“空降”給企業(yè)帶來(lái)關(guān)鍵的跨越的。企業(yè)老總不妨勇敢面對(duì)！