人才盤點與梯隊建設(shè)課程

l  “人才盤點與梯隊建設(shè)”課程背景？

   對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了顯著的矛盾，如何從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進行科學(xué)、高效的人才盤點、人才培養(yǎng)工作，通過系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)帶來“人才紅利”。

   本課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊建設(shè)的最佳實踐——基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才梯隊建設(shè)。幫助企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。

l   “人才盤點與梯隊建設(shè)” 課程適合對象？

?   企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專業(yè)人員

?   企業(yè)業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長

l  “人才盤點與梯隊建設(shè)”課程你可以收獲什么？

?   針對企業(yè)戰(zhàn)略進行“人力資源現(xiàn)狀分析”與“需求預(yù)測”

?   掌握人才盤點中的”人才標(biāo)準(zhǔn)“建立方法論

?   掌握多種有效的員工“能力評估方法”，制定人才盤點方法

?   掌握“人才盤點會”進行盤點評估技術(shù)

?   應(yīng)用”績效潛力“九宮格的盤點工具進行人才盤點

?   基于人才盤點結(jié)論搭建企業(yè)”人才發(fā)展體系“

“人才盤點與梯隊建設(shè)”課程大綱

模塊一：人才盤點的基本概念

1、    人力資源的演化與發(fā)展

2、    人才盤點做什么？

3、    企業(yè)人才盤點時機的選擇？

4、    人才盤點的價值？

5、    人才盤點的兩種基本模式

6、    實施人才盤點的四大成功要素

模塊二：組織盤點與人才盤點

1、    組織盤點與人才盤點

2、    組織盤點：組織架構(gòu)、管理層級、管理幅度、權(quán)力責(zé)任、業(yè)務(wù)流程分析

3、    人才盤點的三種類型

4、    人才盤點：人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、地點、成本、質(zhì)量

7、    案例分享：某大型企業(yè)人才盤點數(shù)據(jù)分析

練習(xí)：人才數(shù)量盤點制定人才規(guī)劃

模塊三：人才盤點標(biāo)準(zhǔn)

1、  人才盤點體系

2、  戰(zhàn)略性高潛人才標(biāo)準(zhǔn)

3、  基于冰山模型構(gòu)建人才盤點標(biāo)準(zhǔn)

4、  人才盤點標(biāo)準(zhǔn)（人才畫像）KECM模型

5、  能力模型構(gòu)建技術(shù)與方法

6、  案例分享：某地鐵運營公司人才盤點能力模型構(gòu)建

練習(xí)：基于特定崗位的人才盤點標(biāo)準(zhǔn)研討

模塊四：人才盤點項目設(shè)計

1、  人才檔案：個人基本情況、經(jīng)驗地圖、績效情況、主要成就、項目經(jīng)歷、獎懲記錄

2、  常用人才盤點測評工具介紹與應(yīng)用選擇

3、  表層能力與底層能力設(shè)計測評工具

4、  人才盤點項目設(shè)計

·        項目藍圖設(shè)計

·        評價指標(biāo)與測評工具設(shè)計

·        評分分值與評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

·        測評報告模板設(shè)計

5、  案例分享：某大型企業(yè)人才盤點項目設(shè)計

練習(xí)：某崗位/層級人才盤點測評項目設(shè)計

模塊五：人才盤點會議

1、  為甚要開人才盤點會議？

2、  人才盤點會議（圓桌會議）角色

3、  人才盤點會議原則

4、  人才盤點會議討論流程

5、  人才盤點會議話術(shù)與產(chǎn)出

6、  人才盤點成果

模塊六：人才盤點結(jié)果應(yīng)用

1、  活動：人才盤點九宮格分析研討

2、  人才盤點九宮格應(yīng)用分析

3、  人才盤點九宮格發(fā)展方向

4、  理清需高度關(guān)注“人才名單”

·        關(guān)鍵崗位的繼任計劃（關(guān)鍵崗位后備名單）

·        高潛人才的培養(yǎng)計劃（高潛人才名單）

·        人員差異化管理計劃（績效改進名單）

·        重點員工留才計劃（重點保留員工名單）

5、  人才盤點結(jié)果反饋：促進個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

·        盤點一對一反饋

·        員工面對盤點測評結(jié)果的反應(yīng)

·        盤點測評反饋面談準(zhǔn)備

·        反饋面談步驟

·        反饋面談技巧

·        反饋成果：個人IDP制作

6、  人才盤點怎么獲得業(yè)務(wù)部門支持？

7、  人才盤點結(jié)果是否公開？

8、  如何衡量人才盤點效果？

練習(xí)：可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略（替換反饋面談練習(xí)）

模塊七：人才梯隊建設(shè)

1、    人才梯隊建設(shè)突破人才瓶頸的關(guān)鍵

2、    人才發(fā)展的新趨勢與雙通道機制

3、    團隊活動：探討人才培養(yǎng)與發(fā)展的工具與方法

4、    人才培養(yǎng)與發(fā)展項目設(shè)計考慮因素

5、    組織發(fā)展人才的“721”路徑

·        崗位輪換發(fā)展人才

·        導(dǎo)師體系發(fā)展人才

·        基于測評的課程學(xué)習(xí)發(fā)展人才

6、    人才發(fā)展效果評估與跟進

7、    案例分享：某大型企業(yè)高層管理者梯隊發(fā)展項目設(shè)計

練習(xí)：某上市農(nóng)商行高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計