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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
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李彥池:《AI時(shí)代的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 ——賦能未來(lái)團(tuán)隊(duì),駕馭智能變革
2025-05-12 1407
對(duì)象
管理者
目的
幫助管理者跨越認(rèn)知鴻溝,構(gòu)建數(shù)據(jù)思維與智能決策體系,打造高協(xié)同、自驅(qū)動(dòng)的AI賦能型團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織效能的指數(shù)級(jí)躍遷。
內(nèi)容

課程前言:

“AI時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人與技術(shù)的共生。領(lǐng)導(dǎo)者需在智能化浪潮中激發(fā)人性潛能,構(gòu)建敏捷、創(chuàng)新、有溫度的團(tuán)隊(duì)?!? 在人工智能技術(shù)重塑商業(yè)格局的今天,管理者正面臨從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的革命性轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理模式在技術(shù)迭代、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策效率上的局限性日益凸顯,而AI與管理的深度融合成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本課程以“AI領(lǐng)導(dǎo)力”為核心,結(jié)合前沿技術(shù)工具與實(shí)戰(zhàn)方法論,幫助管理者跨越認(rèn)知鴻溝,構(gòu)建數(shù)據(jù)思維與智能決策體系,打造高協(xié)同、自驅(qū)動(dòng)的AI賦能型團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織效能的指數(shù)級(jí)躍遷。

課程收獲:

1. 理解AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向;  

2. 掌握AI工具在目標(biāo)管理、決策支持、員工激勵(lì)中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;  

3. 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人性化并重的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式;  

4. 提升應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理能力。  

課程對(duì)象:中基層管理者  

課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)  

課程形式:AI模擬決策、場(chǎng)景案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討、工具實(shí)操  

課程大綱:

第一篇:AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義

1. 為什么AI時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo)力?

  - 團(tuán)隊(duì)討論:AI對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工能力、管理模式的三大沖擊  

  - 案例分享:AI轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

2. AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心維度

-技術(shù)洞察力:從數(shù)據(jù)中提煉管理決策的智慧  

-人性共情力:在自動(dòng)化中保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力  

-敏捷迭代力:快速適應(yīng)技術(shù)變革的底層思維  

結(jié)論:AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力=工具化(AI技術(shù))×人性化(團(tuán)隊(duì)賦能)

第二篇:AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉  

模塊一:格局力——AI驅(qū)動(dòng)的全局思維

1. 技術(shù)全局觀:用AI工具分析團(tuán)隊(duì)效能瓶頸(如數(shù)據(jù)分析儀表盤)  

2. 情商領(lǐng)導(dǎo)力:DEEPSEEK背后的同理心(情商管理三步法)

3. AI決策力:  領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用AI工具進(jìn)行決策

工具實(shí)戰(zhàn): - 使用AI預(yù)測(cè)模型優(yōu)化目標(biāo)規(guī)劃(SWOT智能分解)

模塊二:團(tuán)隊(duì)力——智能協(xié)作與敏捷賦能**  

第一步:重啟團(tuán)隊(duì)愿景

1. AI時(shí)代團(tuán)隊(duì)需要重塑愿景

1)團(tuán)隊(duì)愿景是什么;

2)團(tuán)隊(duì)愿景的三要素;

3)如何把公司、部門和個(gè)人愿景結(jié)合起來(lái),在理解公司愿景的基礎(chǔ)上撰寫團(tuán)隊(duì)共同的愿景

2. 如何感召團(tuán)隊(duì)成員為了共同的愿景而自覺(jué)奮斗

1)讓愿景激活起來(lái)

第一步:找到共同立場(chǎng)

第二步:發(fā)現(xiàn)共同目標(biāo)

第三步:明確未來(lái)目標(biāo)

3. 工具

1)金字塔模型構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):重塑團(tuán)隊(duì)愿景。

第二步:使眾人行

1. 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1)營(yíng)造一種信任和合作的環(huán)境

2)如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重要工作目標(biāo)進(jìn)行分解和有效衡量

2. 如何通過(guò)分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)和發(fā)展他人的實(shí)力

1)如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作

2)如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效授權(quán),提升他人工作的主動(dòng)性

3. 工具:

1)執(zhí)行前;清晰明確到位:

群策群力目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)策略

運(yùn)用行動(dòng)的學(xué)習(xí)工具,用圖形化,可視化的方式,充分調(diào)動(dòng)員工的參與度,

結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,找到問(wèn)題的關(guān)鍵達(dá)成共識(shí):

2)     執(zhí)行中:檢查支持到位

3)     執(zhí)行后:復(fù)盤成長(zhǎng)到位

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

第三步:激勵(lì)人心

1. 如何表彰團(tuán)隊(duì)個(gè)人的卓越表現(xiàn)

1)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要性

2)激勵(lì)人心的原則:知彼解己

3)激勵(lì)人心的關(guān)鍵:激勵(lì)體系

團(tuán)隊(duì)討論:AI時(shí)代,激勵(lì)人心?

2. 構(gòu)建激勵(lì)人心的系統(tǒng)思維

1)識(shí)人心

2)找關(guān)鍵

3)有方法

3. 工具

1)傾聽(tīng)激勵(lì)

2)正向激勵(lì)

3)授權(quán)激勵(lì)

4)針對(duì)激勵(lì)

5)創(chuàng)新激勵(lì)

6)考核激勵(lì)

模塊三:文化力

1.   清晰AI時(shí)代團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

2.   清晰AI時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

3.   清晰AI時(shí)代團(tuán)隊(duì)體系力

第三篇:課程總結(jié)

讓領(lǐng)導(dǎo)力在智能時(shí)代持續(xù)進(jìn)化,成為不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!


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