第一章：非HR對招聘的認(rèn)知

1.正確認(rèn)識招聘

2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)

3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

案例分析：F公司招聘的問題呈現(xiàn)

4.企業(yè)招聘困難的原因分析

5.非HR面試官職業(yè)素養(yǎng)

視頻分析：誰在面試誰

第二章：崗位素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用

1.素質(zhì)的介紹與來源

2.素質(zhì)模型在人力資源管理方面的應(yīng)用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

視頻分析：您會(huì)錄用誰

第三章：高效面試常用工具

1.實(shí)際操作法與即興演講法

2.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

現(xiàn)場演練：指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試演練

3.行為面試法的應(yīng)用

現(xiàn)場演練：指定崗位STAR的演練

4.情景模擬法的工具與應(yīng)用

5.公文筐測試法的應(yīng)用

6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

7.角色扮演法的應(yīng)用

第四章：面試技巧的綜合應(yīng)用

1.“望”——識別面試中的非語言信息

2.“聞”——有效聆聽捕捉信息

視頻分析：你聽明白了嗎？

3.“問”——提問的技巧

現(xiàn)場演練：如何問出責(zé)任心

4.“切”——有效掌場

小工具：面試時(shí)間控制的方法