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人力資源執(zhí)行力專家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

職位分析與任職資格績效管理實務人才梯隊建設新常態(tài)的招聘與面試高效執(zhí)行力第五項修煉中層干部綜合能力提升系列 TTT培訓師培養(yǎng)

¥20000 元/天: 參考價格

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廣東培訓網(wǎng)          高級合伙人
南京陸軍指揮學院   經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院    工商管理碩士
中山大學EMBA     工商管理碩士
國家認證    高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟  副會長資深講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長資深導師
廣州服裝職業(yè)學院專家指導委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)累計3萬人。

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[黃紅發(fā)]高效能團隊塑造(1天版): 高效能團隊塑造黃紅發(fā) 老師一、課程背景：管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么”上，即為戰(zhàn)略，他們提供給企業(yè)家的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。那么如何將戰(zhàn)略到目標，需求系列地落地的過程，結果的好與壞由執(zhí)行力的程度決定。即管理者的執(zhí)行能力決定了企業(yè)執(zhí)行力的強軟。企業(yè)發(fā)展的軟; 2017-09-25

[黃紅發(fā)]高效能團隊塑造(2天版): 高效能團隊塑造黃紅發(fā) 老師一、課程背景：管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么”上，即為戰(zhàn)略，他們提供給企業(yè)家的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。那么如何將戰(zhàn)略到目標，需求系列地落地的過程，結果的好與壞由執(zhí)行力的程度決定。即管理者的執(zhí)行能力決定了企業(yè)執(zhí)行力的強軟。企業(yè)發(fā)展的軟; 2017-09-25

[黃紅發(fā)]技術骨干職業(yè)生涯規(guī)劃: 技術骨干職業(yè)生涯規(guī)劃主講：黃紅發(fā) 【課程背景】產(chǎn)品是設計出來的，品質(zhì)是習慣出來的，同樣人生之路也是先通過設計與習慣修煉而成。我們認為，職業(yè)規(guī)劃是邁入成功的第一個規(guī)劃，也是人生規(guī)劃當中最核心的規(guī)劃。職業(yè)生涯的成功與否直接影響到人生價值能否得到充分的體現(xiàn)，間接決定了生命內(nèi)容的精彩抑或平淡。因此，做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，對每個人來說都是十分重要的，它關乎個人的成與敗。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，決不只是幫; 2017-09-25

[黃紅發(fā)]激發(fā)活力——做自己人生的CEO: 激發(fā)活力——做自己人生的CEO 主講：黃紅發(fā) 老師【課程背景】職場，人生命的三分之一，如果沒有意識到自己的角色和立場，那是很可怕的事情。職場是競和的關系，你如何處理好同事之間的競爭與合作，即是一種角度的定位，更是一種心智成熟與否的標識。如何讓自己的職場上快樂，首先需要具備的能力是自我認識與定位，才能建立起以角色和立場為導向的行為選擇，這才是職業(yè)化的行為。如何能實現(xiàn)自己的理想與價值的高度切合; 2017-09-25

[黃紅發(fā)]新常態(tài)下的高效招聘實戰(zhàn)技能班: 新常態(tài)下的高效招聘實戰(zhàn)技能班黃紅發(fā) 老師【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每; 2016-05-02

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