一、新經(jīng)濟下無中生有的戰(zhàn)略思維

1、小米創(chuàng)業(yè)與高成長路徑案例講解

2、四年400億估值背后的新經(jīng)濟增長邏輯與戰(zhàn)略思維

二、新經(jīng)濟超速進化的七個趨勢——重新理解萬科與萬達的戰(zhàn)略選擇

1、不可逆性市場重組

2、遞增復雜性的平臺設(shè)計

3、遞增多樣性的毛利組合機會

4、相互依存產(chǎn)生的增量共享

5、衍生經(jīng)濟的跨界重組

6、新流動下的重組與過濾

7、分享與共享下的商業(yè)再造

三、新經(jīng)濟戰(zhàn)略要素再理解

u  案例：阿里十六年高成長與戰(zhàn)略解讀

四、深刻理解新經(jīng)濟定式

u  實操：傳統(tǒng)商業(yè)模式與新經(jīng)濟模式九宮格團隊操練

五、大規(guī)模市場下的新經(jīng)濟碎片化機會

u  案例：百度崛起的戰(zhàn)略與危機

u  案例：摩拜開創(chuàng)的新邏輯

六、企業(yè)價值網(wǎng)絡的構(gòu)建

u  案例：樂視的戰(zhàn)略崛起與危機

七、新經(jīng)濟高速成長的隱形推手：產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略性設(shè)計

u  案例：硅谷崛起的秘密

u  案例：Cisco的成長之道

u  案例：紅杉的秘密

八、如何適應新經(jīng)濟自組織自運營的組織模式?

1、內(nèi)部創(chuàng)客

2、虛擬合伙人體制

3、資本+技術(shù)+創(chuàng)業(yè)精神的新激勵體制

九、傳統(tǒng)企業(yè)向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的七大戰(zhàn)略行動

1、網(wǎng)狀延伸的頂層設(shè)計

2、長尾設(shè)計的利潤模式

3、先連接再盈利的用戶至上

4、匠心單品的品類鏈條組合

5、流量思維到利潤模式的轉(zhuǎn)化

6、注意力駐留時間的場景設(shè)計

7、讓人才出位和越位

十、新經(jīng)濟戰(zhàn)略模式

•  Twins戰(zhàn)略模式
• 合縱戰(zhàn)略
• 1P戰(zhàn)略
• 長尾戰(zhàn)略
• 新規(guī)模戰(zhàn)略