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戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家
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戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 稻盛和夫 萬(wàn)科
¥120000 元/天
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深圳清華大學(xué)研究院 客座教授
北京大學(xué)信息學(xué)院管理咨詢委員會(huì)副主任、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師;
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心全球化研究所  特聘專(zhuān)家
維新中國(guó)管理研究院   首席顧問(wèn) 
中國(guó)著名戰(zhàn)略利潤(rùn)專(zhuān)家,創(chuàng)始著名咨詢公司10年,原錫恩咨詢集團(tuán)總裁;
致力于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項(xiàng)目咨詢;
萬(wàn)科百億到千億十年中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng);波司登戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng);中國(guó)動(dòng)漫第一股“奧飛動(dòng)漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目組長(zhǎng);華商報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目組長(zhǎng);優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問(wèn)
曾為T(mén)CL、立白、騰訊、核服集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、凌云集團(tuán)、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務(wù)。
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[曹際鵬]戰(zhàn)略盈利模式
一、向戰(zhàn)略要盈利——戰(zhàn)略五段論趨勢(shì)決定目標(biāo),目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)!二、錢(qián)從哪里來(lái)?——讀懂利潤(rùn)的真相,財(cái)富驅(qū)動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?l 錢(qián)在分化l 錢(qián)在核聚l 錢(qián)在轉(zhuǎn)移l 錢(qián)在轉(zhuǎn)變l 錢(qián)在互聯(lián)三、錢(qián)往哪里去?商業(yè)模式視角下的藍(lán)?!麧?rùn)重構(gòu)定律l 乘數(shù)效應(yīng)背后是乘數(shù)整合l 乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源l 乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價(jià)值l 乘數(shù)價(jià)值背后是乘數(shù)重構(gòu)四、模式重構(gòu)
2015-06-05
[曹際鵬]地產(chǎn)專(zhuān)場(chǎng):新經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)型時(shí)代的戰(zhàn)略選擇,萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略性持續(xù)增長(zhǎng)真的很難嗎? ——2004年始,曹際鵬擔(dān)任萬(wàn)科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組執(zhí)行組長(zhǎng)。項(xiàng)目過(guò)程中,王石當(dāng)面質(zhì)疑:萬(wàn)科過(guò)去20年做了90多個(gè)億,你現(xiàn)在十年要我們做千億?截止2010年,提前4年完成千億目標(biāo)。 而今天萬(wàn)科提出“萬(wàn)億萬(wàn)科計(jì)劃”,什么是戰(zhàn)略的力量? 一、新經(jīng)濟(jì)下無(wú)中生有的財(cái)富新邏輯 小米四年400億估值背后的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)邏輯與戰(zhàn)略思維 二、新經(jīng)濟(jì)超速進(jìn)化的七個(gè)趨勢(shì)——重新理解萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)的
2017-10-13
[曹際鵬]《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)3.0》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)3.0》 用腦子打仗,用利潤(rùn)說(shuō)話 1、重回客戶價(jià)值:消費(fèi)者價(jià)值決定價(jià)格 價(jià)格跟產(chǎn)品本身的價(jià)值沒(méi)有關(guān)系,消費(fèi)者覺(jué)得有價(jià)值,那么價(jià)格就上升了。你把產(chǎn)品從美國(guó)搬到中國(guó),價(jià)格變了,不是產(chǎn)品變了,而是客戶變了。所以經(jīng)營(yíng)中心應(yīng)該放到客戶身上。 ◆站在市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),思考客戶真正關(guān)注什么? ◆站在市場(chǎng)的未來(lái),思考消費(fèi)者價(jià)值會(huì)如何變化? ◆從“可口可樂(lè)”這家百年老店尋找市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的案例 1945年二戰(zhàn)結(jié)束,
2017-10-13
[曹際鵬]稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)訓(xùn)
第一部分:西方制度,東方文化;管理者“霸道”到“王道”的修煉 一、沒(méi)有投機(jī)取巧的成功,只有付出不亞于任何人的努力:1、只有全力投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意;2、做事業(yè)就跟修行一樣,將心思集中到一點(diǎn),抑制雜念,磨練心志和品格; 二、要謙虛,不要驕傲——真正的成功者,盡管胸懷火一般的熱情,有斗志、有斗魂,但他們同時(shí)也是謙虛的人、謹(jǐn)慎的人。 三、要每天反省——所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園;抑制邪惡,讓善良
2017-10-13
[曹際鵬]贏在執(zhí)行
執(zhí)行難的現(xiàn)象與對(duì)策 現(xiàn) 象1: 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”,各做各事 對(duì) 策1:——如何通過(guò)“制度執(zhí)行力” 來(lái)解決這對(duì)基本矛盾? 現(xiàn) 象2:為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流 對(duì) 策2:——如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念? 現(xiàn) 象3:為什么下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力,理由一大堆,都是事后“諸葛” 對(duì) 策3:——如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一,理由第二
2017-10-13
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