【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師
世界500強(qiáng)科技集團(tuán) 線(xiàn)長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)
某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
智慧檔案庫(kù)房管理系統(tǒng)V3.0技術(shù)副總工程師
廣州速威智能系統(tǒng)科技有限公司工業(yè)4.0研究院副院長(zhǎng)
“益”起戰(zhàn)疫公益課堂發(fā)起人之一
于2020年2月-3月期間，免費(fèi)公益直播“金牌班組長(zhǎng)、日程計(jì)劃編制與實(shí)現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理”等系列課程聲援抗疫行動(dòng)、助力中國(guó)制造，歷次線(xiàn)上直播關(guān)注度超過(guò)20萬(wàn)+。
【從業(yè)經(jīng)歷】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線(xiàn)作業(yè)人員做起，歷任儲(chǔ)備干部、線(xiàn)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、車(chē)間主管、生管課長(zhǎng)（PMC主管），至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。
在擔(dān)任深圳某科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理期間，主導(dǎo)生管系統(tǒng)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)（PMC），實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與物料需求計(jì)劃（MRP）和采購(gòu)系統(tǒng)的高效對(duì)接，并梳理出一套完整的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)500多家工廠(chǎng)提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。
【授課風(fēng)格】
科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；
互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；
實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確?！靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿(mǎn)意度：目前培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上，被業(yè)界稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精?。?！
【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧；
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果；
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪(fǎng)談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)； 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。
【主講課程】
一、班組長(zhǎng)&班組建設(shè)&基層管理方向
《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系?》六期標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品課（12天）
《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系?》六期速成版產(chǎn)品課（6天）
《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系?》六期擴(kuò)展版產(chǎn)品課（30天）
《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系?》六期線(xiàn)上直播速成版本（9小時(shí)）
《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系?速成版全套視頻課程》六期23節(jié)85個(gè)知識(shí)要點(diǎn)（480分鐘）
《卓越“五型”班組建設(shè)體系》特色班組建設(shè)系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企業(yè)精益化、精細(xì)化管理、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈等）
《敏捷制造體系?》八期產(chǎn)品課（18天）
《精益生產(chǎn)—標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)—工廠(chǎng)成本控制與績(jī)效提升》
《五段品?！赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付—柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》
三、四化建設(shè)方向（標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
《四化建設(shè)—企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP/SIP/OPL實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)—ERP、MES系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》《中國(guó)制造2025—從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型》
【部分課程成果】
2021年河北中煙《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》標(biāo)準(zhǔn)版2輪24天
2021年衛(wèi)華集團(tuán)《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》速成班1輪7天
2021年長(zhǎng)沙百川《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》標(biāo)準(zhǔn)版+落地輔導(dǎo)1輪15天
2021年中信戴卡某事業(yè)部《金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系》擴(kuò)展版1輪30天
2021年美的集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》8期
2021年康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)《班組長(zhǎng)管理技能》4期
2021麗鵬股份《班組長(zhǎng)管理技能》4期
2020年華電集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》8期
2020年陜汽集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》8期
2020年沈飛集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》4期
2020年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2020年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2020年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2020年沈陽(yáng)鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2020年中裕燃?xì)狻陡咝锪髋c倉(cāng)儲(chǔ)管理》3期
2020年石藥集團(tuán)《贏(yíng)在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能》8期
2020年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2020年天合建嶺路橋工程科技公司《贏(yíng)在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能》8期
2020年三一集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》5期，《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
【咨詢(xún)項(xiàng)目成果】
1.廣瑞汽配（輝縣汽配）
背景：共計(jì)1200多人,高峰期2000余人，主營(yíng)汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、發(fā)動(dòng)機(jī)殼體、車(chē)橋鑄造，在業(yè)內(nèi)影響力頗大，實(shí)力強(qiáng)勁?，F(xiàn)與103、北奔、福特、TRW等國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)整車(chē)或部件廠(chǎng)商合作。
實(shí)施后成果：
1）PMC系統(tǒng)：建立計(jì)劃調(diào)度中心-計(jì)劃部，統(tǒng)一管理訂單、統(tǒng)一計(jì)劃內(nèi)部資源、統(tǒng)一排產(chǎn)、統(tǒng)一跟進(jìn)，通過(guò)三要素（標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任）鎖定責(zé)任人，
有效保證“銷(xiāo)售訂單快速交付”、“集約化生產(chǎn)”、“各司其職”等管理期望的高效實(shí)現(xiàn)！
2）標(biāo)準(zhǔn)化體系：三要素導(dǎo)入、完成“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)“流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人”的目的：
3）機(jī)制平臺(tái)：薪酬績(jī)效：通過(guò)PMC系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，形成一系列管理考核數(shù)據(jù)，制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、依據(jù)現(xiàn)狀實(shí)際數(shù)據(jù)起點(diǎn)、制定目標(biāo)體系，建立“月計(jì)劃、日考核、周問(wèn)責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、全公開(kāi)”的全數(shù)據(jù)績(jī)效考核系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效的“公平、合理化”
4）塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)：
“情場(chǎng)、樂(lè)場(chǎng)、心場(chǎng)、夢(mèng)場(chǎng)、友場(chǎng)、交場(chǎng)”：以正能量為起點(diǎn)，展開(kāi)企業(yè)心靈教育活動(dòng)，從心理層面關(guān)懷各級(jí)員工動(dòng)態(tài)，使員工感受企業(yè)的溫暖；
“賽場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)、職場(chǎng)、考場(chǎng)、教場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)”：結(jié)合前六場(chǎng)的文化塑造，幫助員工的在各種職業(yè)場(chǎng)合提升素養(yǎng)，成就職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
2、過(guò)濾器（平原濾器）：
背景：河南省名牌產(chǎn)品，共計(jì)1000余人，濾清器行業(yè)排名新鄉(xiāng)市前三，國(guó)內(nèi)排名前十五，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)螺桿式壓縮機(jī)三濾系列、壓縮空氣高效過(guò)濾器系列、液壓油過(guò)濾器系列，并裝備主機(jī)廠(chǎng)及零售市場(chǎng)：螺桿壓縮機(jī)三濾系列有英格索蘭、阿特拉斯、復(fù)盛、壽力、柳州富達(dá)、施耐德．日盛、埃爾曼、登福、佳力士、寧波欣達(dá)、凌格風(fēng)、艾能、神戶(hù)制鋼、日立、田邊等。液壓油過(guò)濾器系列有德國(guó)HYDAC、美國(guó)PALL、瑪勒、派克、英德諾曼等。壓縮空氣高效過(guò)濾器系列有漢克森、多米尼克等機(jī)型。 
實(shí)施后成果：
通過(guò)咨詢(xún)輔導(dǎo)落地，存貨降到780萬(wàn)，下降56%，節(jié)約資金80多萬(wàn)；訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的不到35%，提升到85%；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到周計(jì)劃和3日滾動(dòng)計(jì)劃的較佳模式；銷(xiāo)售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%；倉(cāng)庫(kù)整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%；將干膠水時(shí)長(zhǎng)由24H，調(diào)整為6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8臺(tái)老機(jī)且效率低下，調(diào)整為2臺(tái)新機(jī)+3臺(tái)老機(jī)的狀態(tài)，效率提升30%，工藝改善強(qiáng)力支持了生產(chǎn)過(guò)程，將交期由4天提前至最快2.5天交付。續(xù)：長(zhǎng)期聘任為董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)。
3、河南某食品企業(yè)：
背景：河南省知名企業(yè)，共計(jì)800多人，食品快消品行業(yè)河南省前三，生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售“蛋糕、面包、餅干、沙琪瑪、花生、膨化”等休閑食品。產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布國(guó)內(nèi)各大、中、小城市。
實(shí)施后成果：
以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，6個(gè)月時(shí)間讓交貨準(zhǔn)時(shí)率由65%提升到95%以上，順利將庫(kù)存式生產(chǎn)模式過(guò)渡為按單生產(chǎn)模式，通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從15天壓縮到8天，協(xié)助公司完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作，至項(xiàng)目結(jié)束共執(zhí)行提案22項(xiàng)，為公司節(jié)能增效可量化價(jià)值達(dá)200多萬(wàn)。目前已經(jīng)仍在擔(dān)任該企業(yè)總經(jīng)理特別顧問(wèn)。