有人說(shuō)，一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。這個(gè)蝴蝶效應(yīng)理論試圖說(shuō)明：初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)未來(lái)狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。其實(shí)，蝴蝶效應(yīng)理論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)同樣適用。
股災(zāi)來(lái)臨，資本更加謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資變得困難，企業(yè)估值也面臨縮水。但是資本層面的退潮，正是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者告別浮躁，回歸本質(zhì)之時(shí)！眾多創(chuàng)業(yè)者們，回答好這四個(gè)問(wèn)題，再來(lái)看你是不是適合創(chuàng)業(yè)吧。1、除了忽悠，你執(zhí)
2015年福布斯華人富豪榜中，蔡崇信以59億美元（376億人民幣）身價(jià)名列第38位。讓人們津津樂(lè)道的是，蔡崇信當(dāng)年竟放棄70萬(wàn)美元年薪（按當(dāng)時(shí)匯率，折合人民幣580萬(wàn)），帶著懷孕的妻子投奔馬云，拿月薪
文/老周 |來(lái)源：惠林萬(wàn)家小職導(dǎo)讀你了解嗎？離職不是員工開(kāi)始對(duì)公司不滿，而是已經(jīng)激化了，所以離職前的面談幾乎都沒(méi)有用。不看不知道，在不同時(shí)期離職的原因，可謂千差萬(wàn)別！員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于
要在社會(huì)上獲得成功，不僅要抓住機(jī)會(huì)，還要擁有一份好人緣。研究發(fā)現(xiàn)，人們只要通過(guò)100毫秒就可以對(duì)一個(gè)人做出判斷。在那一瞬間，你的衣著、行為均能對(duì)人產(chǎn)生決定性影響。如何在初次見(jiàn)面時(shí)就給人留下好印象？美國(guó)
1.雇傭合適的人。人選得對(duì)，什么都順，如果選的人與職位不合，那么"斧頭掉下來(lái)"只是時(shí)間問(wèn)題。所以，最重要的是找對(duì)人。2.和員工敞開(kāi)溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實(shí)，大多數(shù)公
一個(gè)聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來(lái)，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來(lái)。如果他把自己的責(zé)任推了卸了，如果他通過(guò)“推卸責(zé)任”讓別人成長(zhǎng)了，他的公司自然就會(huì)重新回到增長(zhǎng)的軌道上
一千篇一律的溝通當(dāng)你在和一組人溝通時(shí)，你可能注意到一些人會(huì)立刻明白，而另一些需要更多的解釋。不同的人有不同的需要和期望。考慮到你在溝通的人的各種學(xué)習(xí)風(fēng)格，規(guī)劃一個(gè)溝通策略，對(duì)他們所有的人進(jìn)行溝通。二留
1、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒(méi)有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒(méi)有多大改變了。2、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽(tīng)人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而
1、無(wú)論為誰(shuí)打工，要為自己學(xué)東西，客觀為公司創(chuàng)造價(jià)值不論是在給國(guó)內(nèi)企業(yè)工作，還是給外國(guó)人工作，都要跟別人最大的不一樣，就是從來(lái)不覺(jué)得在給他們打工，覺(jué)得在為自己干。因?yàn)楦扇魏我患率紫瓤紤]的是，通過(guò)干這
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