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企業(yè)管理—職業(yè)規(guī)劃—顧問(wèn)咨詢(xún)

中層管理培訓(xùn)管理國(guó)學(xué)管理易經(jīng)與管理論語(yǔ)

四川,成都 40 ~ 50 歲

《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》、《高效團(tuán)隊(duì)管理》、《杠桿管理》、《職業(yè)化修煉》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力》、《國(guó)學(xué)系列-《易經(jīng)與管理》《論語(yǔ)》《老子》《道德經(jīng)》《素書(shū)》《國(guó)學(xué)與管理》》、職業(yè)規(guī)劃（

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    資深企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
    資深職業(yè)規(guī)劃師
    企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)和培訓(xùn)落地執(zhí)行專(zhuān)家
    成都鼎智教育咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師
    影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)
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    中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承者、傳播者和實(shí)踐者。
從業(yè)十余年以來(lái)致力于職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢(xún)和落地式培訓(xùn)！

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[李有存]《職業(yè)化成長(zhǎng)與修煉》: 課程大綱：第一單元：職業(yè)化修煉----陽(yáng)光心態(tài)一、公司對(duì)員工的基本要求 1、做把信送給加西亞的人 2、敬業(yè)——尊敬我們的職業(yè)二、公司用人的5大現(xiàn)狀 1、現(xiàn)實(shí)人與完美人 2、長(zhǎng)處與短處 3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 4、新員與老員 5、職責(zé)與使命第二單元：職業(yè)化6大基本要求——平凡煉就優(yōu)秀1、激情——激情激發(fā)能量2、積極主動(dòng)——走出被需要3、專(zhuān)注——專(zhuān)注就是你的專(zhuān)業(yè)4、學(xué)習(xí)力——你自己的成長(zhǎng)力5、沒(méi)有借; 2015-06-17

[李有存]《職業(yè)化修養(yǎng)與高效執(zhí)行力》: 課程大綱：第一單元：管理中的四大問(wèn)題、角色定位1、企業(yè)動(dòng)力之痛企業(yè)協(xié)調(diào)之痛企業(yè)效率之痛企業(yè)持續(xù)之痛2、角色定位、3、走進(jìn)一線:現(xiàn)場(chǎng)有神靈第二單元：高效能組織的靈魂——執(zhí)行力第三單元：執(zhí)行力的定義廣義：狹義：? 制定目標(biāo)戰(zhàn)略權(quán)責(zé)分解審計(jì)定性? 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 溝通鼓動(dòng) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)? 聚集人力資源計(jì)劃協(xié)調(diào)? 健全業(yè)務(wù)流程跟蹤控制? 優(yōu)化企業(yè)文化監(jiān)察去阻第四單元：執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)（1）執(zhí)行的; 2015-06-17

[李有存]《高效團(tuán)隊(duì)管理》: 開(kāi)始單元：學(xué)習(xí)公約團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)公約學(xué)習(xí)為什么共同語(yǔ)言第一單元團(tuán)隊(duì)與角色認(rèn)知1：角色定位2：管理者是怎么來(lái)的3：管理者是怎么走的4：團(tuán)隊(duì)的理念二、團(tuán)隊(duì)之骨：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)1. 理解團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架2. 統(tǒng)一思想：如何看、想、聽(tīng)；統(tǒng)一行為：如何說(shuō)、寫(xiě)、做；3. 高效管理的重點(diǎn)4、目標(biāo)管理--轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之“魂”——企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)者精神1.養(yǎng)成員工共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的方法：2.從上; 2015-06-15

[李有存]《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》: 課程大綱：開(kāi)篇：自我定位第一小節(jié) 成功是因?yàn)閼B(tài)度一、態(tài)度與能力的關(guān)系1、“態(tài)度”因素2、自我修煉的在“技巧”因素3、客觀因素二、物質(zhì)VS意識(shí) 1、把握今天，準(zhǔn)備未來(lái)2、態(tài)度決定一切第二小節(jié) 我是我認(rèn)為的我一、改變的軌跡1、內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)2、外在的表現(xiàn)二、思維方式?jīng)Q定結(jié)果1、有什么樣的自我期望2、有什么樣的信念3、有什么樣的態(tài)度4、有什么樣的行為第三小節(jié) 我是一切的根源一、結(jié)果; 2015-06-15

[李有存]《杠杠管理》: 課程大綱：一、管理本質(zhì)1.提升效率，節(jié)省資源2.用杠桿“撬動(dòng)”地球3.用最省力的方式進(jìn)行管理二、溝通杠桿--同理心1.溝通的定義2.溝通常見(jiàn)問(wèn)題3.讓別人喜歡和接受的方法4.組織溝通原則三、文化杠桿--快樂(lè)基金1.如何讓人更樂(lè)意改正不足2.“快樂(lè)基金”游戲規(guī)則3.“快樂(lè)基金”游戲的好處4.練習(xí)成功四、診斷杠桿--修路原則1.修路原則2.管理者的核心：修“路”，而不是“修”人3.解決之道五、; 2015-06-15

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