從企業(yè)戰(zhàn)略的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升

                                                      （作者：涂遠偉  2011年5月）

 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青，靠的是人才，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，聯(lián)想集團能走到今天的輝煌靠的是人才戰(zhàn)略的實施，沃爾瑪之所以久經(jīng)不衰是因為有一支具有奉獻和超強團隊合作的員工隊伍，而這支奉獻和超強合作的隊伍是由于沃爾瑪特別重視員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)果。注重員工職業(yè)生涯發(fā)展和職業(yè)能力的提高以及關心員工是當前和未來企業(yè)人力資源管理的趨勢，誰把關注員工職業(yè)發(fā)展和能力的提升及對核心員工的長期激勵機制放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，著眼于企業(yè)發(fā)展優(yōu)先考慮并抓早抓好，誰就能早于他人一步贏得人才最終實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一、實施管理角色的轉(zhuǎn)換是企業(yè)戰(zhàn)略的需要

1、聯(lián)想不同發(fā)展期的人才規(guī)劃

2、沃爾瑪?shù)牧糇∪瞬拧l(fā)展人才、吸納人才策略

3、企業(yè)帝國的衰敗的五個時期其中的狂妄自大，漠視危機最重要的就是未能重視人才和關心員工

二、實施管理角色的轉(zhuǎn)換是人力資源管理發(fā)展的必然

1、對職業(yè)發(fā)展、能力提升和關心員工是人力資源管理的中心工作

2、從人力資源管理發(fā)展的階段看第四個發(fā)展階段就是對人才的管理

3、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換就是要從關注事務性工作轉(zhuǎn)到更多的關注員工職業(yè)發(fā)展上來

4、資源有限、人力資源管理的創(chuàng)新無限

5、員工職業(yè)發(fā)展的具體實施辦法

三、基于員工的不同需求實施職業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

1、按企業(yè)不同發(fā)展階段實施，如成熟期的企業(yè)員工更多的需要是高層次的需求

2、按管理人員層次分類進行

3、要針對不同層次、不同崗位、不同員工實施差異化的培訓培養(yǎng)計劃

如按能力分類：核心人才、獨特人才、普通人才、輔助人才。按管理分類：任務導向、成熟導向、關系導向等。

四、員工職業(yè)發(fā)展、能力提升是保證企業(yè)處于領先的基本條件

1、從平衡記分卡看員工學習成長的重要

2、從肯德基的擴張培訓模型看職業(yè)發(fā)展

3、企業(yè)投入=員工回報，關心員工，最終的收益是企業(yè)

要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，要突破事務性工作瓶頸，跳出人力資源管理層面，跳出公司層面，從行業(yè)的角度，從更高更遠更寬廣的層次考慮問題，把更多的精力放到考慮企業(yè)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯管理、員工培訓、知識更新、績效管理、工作流程再造、企業(yè)文化建設等大事上來，關注企業(yè)整體發(fā)展，要多為企業(yè)長期發(fā)展考慮，人力資源管理工作要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，以員工整體發(fā)展為導向，切實做好戰(zhàn)略性的角色轉(zhuǎn)換。