【課程目的】

了解并弄清績效管理的內涵，明確績效管理的目標信功能，熟知績效管理的適用對象，掌握績效管理系統(tǒng)，明確績效管理在企業(yè)的中地位信及作用。

【課程目標】

掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評

【課程對象】

組織方確定

【課程時間】

6課時

【互動方式】

小組討論、詢問法、案例分析法。

【課程提示】

本課程從個方五面，一是從績效管理流程，二是從績效結果運用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效與企業(yè)各關系等五方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程

【課程大綱】

第一節(jié)：從績效管理流程分析

1、績效管理的準備階段

2、績效管理的計劃階段

3、績效管理的實施階段

4、績效管理的考評階段

5、績效管理的反饋階段

練習與思考

第二節(jié)；從績效結果應用分析

☆  用于績效差距分析

☆  用于招聘與與選拔

☆  用于員工素質培訓

☆  用于薪酬福利管理

☆  用于績效改進計劃

☆  用于人才開發(fā)提升

練習與思考

第三節(jié)：從績效管理特征分析

l  有明確績效等級與分布

l  有明確評估方法與主管

l  把個人與組織目標掛鉤

l  運用SMART制定全目標

練習與思考

第四節(jié)：從企業(yè)不同發(fā)展階段分析

n  企業(yè)是具有生命周期的

n  企業(yè)創(chuàng)建初期

n  企業(yè)發(fā)展期

n  企業(yè)成熟期

n  企業(yè)衰退期

n  企業(yè)復蘇期

練習與思考

第五節(jié)：從績效與企業(yè)多個關系分析

  績效與企業(yè)戰(zhàn)略關系

  績效與企業(yè)文化關系

  績效與崗位勝任力關系

練習與思考

第六節(jié)：課程回顧小結

通過上述五方面分析，可以得到一 個結論

通過上述五方面分析，能很清楚的知道