創(chuàng)業(yè)一定要遠(yuǎn)離的五種病態(tài)

“善良比聰明重要，選擇比努力重要。”這對(duì)創(chuàng)業(yè)尤為重要，但對(duì)當(dāng)下沉浸在創(chuàng)業(yè)之中的許多創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，要真正做到卻極不容易。

專(zhuān)家匯在年末回顧研究部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在浮躁與狂歡中，忘卻了初心，在挫折與困難前，又失去了雄心。我們歸納發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人還常常有五種創(chuàng)業(yè)病態(tài)。

1、 身心疲憊。

許多創(chuàng)始人在公司進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸期時(shí)，此時(shí)如果不能靜下心來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品和推廣模式，多做減法，少做加法，尋找市場(chǎng)規(guī)模突破，就容易失去自信，甚至開(kāi)始懷疑方向和商業(yè)模式，失去了創(chuàng)業(yè)的激情，進(jìn)入心態(tài)疲憊期。更有甚者，在6*12的工作模式下，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，大家越來(lái)越累，效率卻越來(lái)越低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出疲憊狀態(tài)。

這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人一定要重新審視業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，切忌用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的缺陷。

2、 過(guò)分焦慮。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如果業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低于預(yù)期，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，一方面是投入不降而收入增長(zhǎng)乏力，另一方面是團(tuán)隊(duì)信心渙散，許多創(chuàng)始人就容易陷入焦慮，決策缺乏理性，盲目決策且變化快，讓團(tuán)隊(duì)更加難以適從。越是這樣，就越容易進(jìn)入錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。

這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人最好要深入到用戶(hù)中去，傾聽(tīng)用戶(hù)的真實(shí)反饋，去發(fā)現(xiàn)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別和優(yōu)劣勢(shì)，然后找到新的扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的切入點(diǎn)和策略，適當(dāng)調(diào)整或重新定位。

3、 喜好表演。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成為部分人心目中的英雄，有些創(chuàng)始人開(kāi)始追求一切可以演講表達(dá)的機(jī)會(huì)，成了各種論壇峰會(huì)上的演講家，并進(jìn)入一種自我陶醉、愛(ài)表演的虛幻狀態(tài)，甚至過(guò)分夸大公司業(yè)績(jī)，時(shí)間長(zhǎng)了，他就脫離了真抓實(shí)干的創(chuàng)業(yè)本色，疏忽團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自然就會(huì)下降。

創(chuàng)始人要保持清醒的頭腦，學(xué)會(huì)選擇對(duì)自己業(yè)務(wù)成長(zhǎng)有價(jià)值的場(chǎng)合，拋棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品廣告介紹方式，塑造明星專(zhuān)家形象，去獲得他人的認(rèn)同和追隨，同時(shí)要建立起高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

4、 過(guò)于現(xiàn)實(shí)。

有的創(chuàng)業(yè)者初心是要做一個(gè)大事業(yè)，設(shè)計(jì)了可以規(guī)?；瘡?fù)制的商業(yè)模式，但為了近期利益和暫時(shí)的收入，或者迫于資本方的要求，改變了商業(yè)模式。許多公司最后做成了項(xiàng)目型公司，雖然短時(shí)間里賺了一些利潤(rùn)，但久而久之就成為做不大的侏儒型企業(yè)。

對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，既要注重眼前的生存，也要善于發(fā)現(xiàn)真正可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，商業(yè)模式的本質(zhì)就是要業(yè)務(wù)規(guī)模能實(shí)現(xiàn)低成本的爆炸式增長(zhǎng)，否則就只是生意。

5、 需求臆想。

有些創(chuàng)始人對(duì)人性和市場(chǎng)有很好的敏銳察覺(jué)，但由于缺乏深入的研究，倉(cāng)促上馬項(xiàng)目，盡管商業(yè)模式設(shè)計(jì)得令人興奮，但經(jīng)過(guò)幾次產(chǎn)品迭代后仍然發(fā)現(xiàn)種子用戶(hù)留存很低，活躍度不高。這個(gè)時(shí)候如果不去理性分析用戶(hù)流失原因，而只是簡(jiǎn)單加大運(yùn)營(yíng)投入，并對(duì)前景充滿(mǎn)信心，但往往結(jié)果不盡人意。

遇到這種情況，創(chuàng)始人就要重新評(píng)估用戶(hù)的需求是否真實(shí)存在，如果是剛需則還要調(diào)研這種需求的頻度如何，切忌靠經(jīng)驗(yàn)去臆想推斷用戶(hù)需求，否則就會(huì)陷入偽需求的漩渦中。