課程圍繞以下問題進行講解：一、企業(yè)規(guī)模越做越大，事兒越來越多，管理者的精力、時間遠遠不夠用！二、企業(yè)數(shù)據(jù)逐級上報，如何確保數(shù)據(jù)及時準確的傳遞？三、企業(yè)老板安排部署的計劃和任務為何經(jīng)常有始無終？工作進展

一、企業(yè)困局企業(yè)經(jīng)營不易企業(yè)是誰的基礎欠缺內(nèi)部管理二、管理支點方向——機制——人三、管理實質(zhì)及核心管理實質(zhì)——用人管理目標四、企業(yè)管理的任務組織能力建設文化建設管理機制五、信息化之企業(yè)管理IT特性信息