課程背景

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時代！當(dāng)今社會，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。

該課程以“項(xiàng)目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項(xiàng)目管理的理論與培訓(xùn)公司的實(shí)際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項(xiàng)目管理的精髓。

培訓(xùn)對象

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、公司CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等

培訓(xùn)時間：2天  2016年5月13日～5月14日

培訓(xùn)地點(diǎn)：福建安踏體育用品有限公司

課程收獲

1.       了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）；

2.       掌握項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；

3.       學(xué)會項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；

4.       清晰認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色，探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法；

5.       分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。

課程大綱

第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)

1.    前導(dǎo)圖法(PDM)

1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述

2.    箭線圖法(ADM)

     2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例

     2.2工作關(guān)系與注意事項(xiàng)

2.3 PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系

2.4繪圖的基本規(guī)則

2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)目

2.6分組練習(xí)1-計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算：項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)

2.7每個學(xué)員獨(dú)立完成練習(xí)2-計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算：航天飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備

3.    關(guān)鍵路徑法(CPM)

     3.1關(guān)鍵路徑定義

     3.2確定關(guān)鍵路徑

3.3美國杜邦公司CPM應(yīng)用案例

3.4基于PDM的CPM圖

3.5練習(xí)1之CPM ：現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)目

3.6練習(xí)2之CPM ：航天飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備

4.    甘特圖法(Gantt)

4.1甘特圖簡介

4.2做甘特圖的步驟

4.3甘特圖樣例及甘特圖練習(xí)

第二節(jié) 項(xiàng)目管理概述

1.    兩大項(xiàng)目管理組織簡介

2.    什么是項(xiàng)目

3.    項(xiàng)目的4大特征

一次性；獨(dú)特性；漸近明細(xì)；目標(biāo)明確

4.    項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較

5.    項(xiàng)目的類型

按大小分；按內(nèi)外分

6.    項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

系統(tǒng) ；受控

7.    項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)

時間；質(zhì)量；成本。

8.    什么是成功的項(xiàng)目？

8.1.       項(xiàng)目成功的三要素

8.2.       項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則

9.    項(xiàng)目生命周期

10.過程組與知識領(lǐng)域體系PMBOK

第三節(jié) 項(xiàng)目管理的啟動過程

1.  

定義項(xiàng)目和目標(biāo)  

2.    項(xiàng)目里程碑 （例1，例2，例3）

3.    樣例：提出可行性報告和管理者支持      

4.    組建項(xiàng)目小組

5.    項(xiàng)目小組的五種組織形式

6.    樣例-項(xiàng)目啟動過程

6.1新款電動自行車研制項(xiàng)目

第四節(jié) 項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程

1.    分解工作任務(wù)

1.1分解工作任務(wù)

    1.2樣例-工作任務(wù)分解表WBS    

2.    分析依賴關(guān)系

2.1樣例-工作任務(wù)的依賴關(guān)系

2.2網(wǎng)絡(luò)圖-PDM

3.    估計(jì)資源狀況

3.1責(zé)任矩陣圖

4.    計(jì)算關(guān)鍵路徑

4.1“壓縮”關(guān)鍵路徑

5.    制定項(xiàng)目進(jìn)度

5.1制作甘特圖

6.    平衡資源負(fù)荷

6.1資源負(fù)荷直方圖

7.    制定項(xiàng)目預(yù)算

7.1成本費(fèi)用分析(1)—工程預(yù)算成本

7.2成本費(fèi)用分析(2) —工程預(yù)算成本

7.3成本費(fèi)用分析(3) —成本累積曲線

7.4成本費(fèi)用分析(4)—掙值分析

8.    完善行動計(jì)劃

8.1風(fēng)險分析與風(fēng)險管理

8.2樣例-風(fēng)險管理計(jì)劃

8.3課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程

第五節(jié) 項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制過程

1.  

實(shí)施和控制

2.    項(xiàng)目實(shí)施過程的內(nèi)容

3.    變更的控制

4.    項(xiàng)目控制的類型

5.    項(xiàng)目控制的內(nèi)容

6.    控制項(xiàng)目的方法

7.    控制項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

第六節(jié) 項(xiàng)目管理的收尾過程

1.  

項(xiàng)目的結(jié)束與審查

2.  

分析成敗—表單

3.  

課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分享

4.  

建立完善模板

5.  

存檔

6.  

財務(wù)總結(jié)

第七節(jié) 樣例-華為和安踏項(xiàng)目管理模板

1.    華為項(xiàng)目管理樣例模板

2.    安踏項(xiàng)目管理模板練習(xí)

第八節(jié) 項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報告

1.    描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

2.    項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告

3.    項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告

4.    任務(wù)完成報告

5.    重大突發(fā)性事件的報告

6.    項(xiàng)目變更申請報告

7.    項(xiàng)目進(jìn)度報告

8.    項(xiàng)目管理報告

第九節(jié) 成功的項(xiàng)目經(jīng)理

1.    角色轉(zhuǎn)換意識

2.    項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

3.    項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)

4.    項(xiàng)目經(jīng)理的綜合知識

（第十節(jié) 產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)：ISO/TS16949

1.      ISO/TS16949的產(chǎn)生背景

2.    

五個階段

第十一節(jié) TS16949五大核心技術(shù)簡介

1.      APQP --- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

2.      FMEA --- 失效模式與影響分析

3.      MSA ---  測量系統(tǒng)分析

4.      SPC ---  統(tǒng)計(jì)過程控制

5.      PPQP --- 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

第十二節(jié) 項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用）

總結(jié)與提問

（備注：第十章到第十二章視客戶需求而定）