通過一個工廠模擬場景，了解如何通過有效價值流連接整個工廠單元生產(chǎn)線的工作流程及布局。模擬場景如下：

a)      選擇一個產(chǎn)品系列

      在開始繪圖之前，首先要弄清楚產(chǎn)品系列。顧客只對他想要的產(chǎn)品感興趣，而不是對你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。所以，你不必對車間每一個產(chǎn)品都繪制價值流圖，除非你的工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。不然，在一幅圖上畫出所有產(chǎn)品的流動，實在太

復(fù)雜了。價值流圖包括從“門到門”的流程（物料流和信息流）。

b)      確定定拍工序

      設(shè)定焊接/裝配生產(chǎn)單元為定拍工序，在成品發(fā)運區(qū)與焊接/裝配生產(chǎn)單元之間設(shè)立成品超市，用“生產(chǎn)均衡柜”通過成品超市來管理焊接/裝配生產(chǎn)單元的生產(chǎn)速度（均衡生產(chǎn)或平準(zhǔn)化）。

c)      建立連續(xù)流生產(chǎn)

兩道裝配工序，裝配1和裝配2，其周期時間相差不多，并且與節(jié)拍時間很接近。這兩個工位都只生產(chǎn)轉(zhuǎn)向支架的產(chǎn)品系列，因此可以建立一個連續(xù)流。兩道焊接工序（點焊1和點焊2）也類似，可以使用連續(xù)流將產(chǎn)品從一道焊接工序

傳遞到下一道裝配工序。所以在焊接/裝配生產(chǎn)單元使用連續(xù)流。

d)      建立沖壓超市

沖壓工序的周期非常短（每件1秒），但需要換模來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。因此，在沖壓工序中引入連續(xù)流并不合理。這不僅會降低沖床設(shè)備的利用率，而且可能需要購買新的沖床來滿足其他系列的產(chǎn)品。所以沖壓工序按批量生產(chǎn)更合理，可以用超市的拉動系統(tǒng)來控制生產(chǎn)。所以在焊接/裝配生產(chǎn)單元與沖壓工序之間設(shè)立沖壓超市，用沖壓超市拉動沖壓工序生產(chǎn)。

e)      建立卷材超市

      在沖壓工序與供應(yīng)商之間設(shè)立卷材超市，以卷材超市拉動供應(yīng)商生產(chǎn)。