管理者的角色定位及認知

  目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：

原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；

原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；

原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；

管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！

——依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業(yè)務；

——事無巨細，不善于授權；

——雖有目標，但缺乏目標控制；

——不善于不習慣做計劃；

——救火現(xiàn)象普遍；

——未接受系統(tǒng)的管理技能培訓；

——認為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、

選拔、培訓、激勵下屬；

——不屬于建立有效的工作團隊和工作網(wǎng)絡；

如果您要造就一個強大的公司，那么， 請您先學會打造強大的中層！